总裁办公室的职责之我见

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从事办公室（包括人力资源、行政管理）工作始于1999年12月。当时感觉是有点阴差阳错，因为自己本科读的是外贸（虽然系是管理工程系），毕业后从事了三年的进出口贸易工作，五年的外汇业务。转到行政人事管理，原想是过渡而已，谁知这办公室主任一干就是四年有余，直至2004年1月承担一下属公司的组建，期间规划网站、开设店面等，忙活了近一年半。因为朋友推荐，跳槽在房地产公司的总裁办主任一职，兜兜转转又干回了“老本行”，有些无奈...

有一些体会，总裁办职责写下来。算是总结，或是提醒。

总裁办职责用一句来概括：沟通上下、协调左右、联系内外（辅助与枢纽）。简单再列的话，应该包括以下三大块。当然不同类型，不同行业，不同规模的企业会有些许差别。

总裁办职责一、领导管理决策的辅助作用（纵向）（经营管理的基础工作）

1、制定发展战略，负责推行、实施、控制、反馈；

2、协助领导完成重大政策的制定和形成；贯彻和执行领导的指示和指令；

3、工作规划与计划的实施、监督；组织分解和落实，发现问题，调查、评估问题；检查和考核

4、建章立制；

5、协助总裁完成组织机构架设、岗位人员配置；

6、领导的文秘工作；领导交办的其他工作；

总裁办职责二、对内的组织与协调（横向）

1、行政、总务后勤；（服务类工作）

2、人力资源规划；

3、文书工作；

4、公司内部重大活动的组织；

5、企业文化建设；

总裁办职责三、对外公共关系

1、政府关系与合作关系（包括投资与合作方）；

2、公众形象宣传与品牌塑造、社会责任维护

3、法律事务；