公司总裁需要具备哪些必要的能力素质(一)

详细内容

　　一、如何目标设定

　　公司总裁必须要有明确长远的目标，因为你有99%的同行都会在10年内倒闭。

　　美国戴尔公司总裁，戴尔先生他在19岁时创办戴尔公司，到他21岁时营业额达到8千万美金，这是一个不可思议的成长，麦可戴尔先生非常的年轻，他21岁时，他书上是这样写的，我公司成长的非常快速，但我心急如焚，我感觉到我公司遇到非常大的挑战，在他21岁的时候，身为戴尔公司总裁，他所有的核心圈和募僚，他们在山上的别墅里面开了五天的会议，在这五天的时间里，他们所有的核心圈及募僚总共为戴尔公司定下131个目标；

　　二、如何吸引顶尖人才

　　公司总裁必须要吸引顶尖的人才。

　　如果今天总裁不懂得吸引顶尖人才，他不懂得去网罗旗下的张良、韩信、萧何，那他这个总裁会怎么样呢？你设定这么多的目标，你不可能一个人来达成，你必须要像刘邦一样，找到张良、韩信、萧何，如果一个公司总裁懂得吸引人才，留住人才，那他的企业就可持续不断的扩大，如果一个公司总裁不懂得吸引人才，留住人才，那他的人才将会被竞争对手统统挖脚，所谓上君用人之智；中君用人之力；下君用已之力，最聪明的领导者，借用别人的智慧来成功，请问一下，比尔・盖茨先生您成为世界首富的秘决是什么呢？比尔・盖茨总是回答，我永远找比我聪明的人来替我工作；

　　三、如何增强领导力

　　公司总裁必须要有领导力。

　　身先足以率人；律已足以服人；倾财足以聚人；量宽足以得人，得人心者得天下也。

　　所谓身先足以率人：一个公司总裁，不管要达成任何一个目标，都要身先士卒，就像成吉思汗、亚历山大一样，他们在远征欧亚非的时候，他们建立了旁人无法想像的庞大帝国及版图，他们能够将自己的影响力遍及整个欧亚非大陆，原因就是他们懂得身先足以率人。

　　律已足以服人，我们要领导一个团队，要让下面的人心服口服，要从自律开始，一个总裁要彻底领导自己才能够领导他庞大的团队；

　　倾财足以聚人，就是利润分配要每一个都要有自己舞台，每一个人都在自己的努力当中获得到自己努力相同的报酬甚至更高的报酬；

　　量宽足以得人，我们都知道宰相肚里能撑船，一个领导力，大海能够纳百川，如果你的肚量够大够宽的话，你可以培养自己的格局，人才都会汇聚就像杰克・韦尔奇，市场上唯有第一名和第二名可得以存活；

　　四、如何公众演说

　　公司总裁必须要会公众演说。

　　总裁必须要透过公众演说凝聚向心力，透过公众演说来危机处理，马云先生、牛根生先生、柳传志先生、严介和先生，具我了解他们每个月至少有三到四天飞到各地公众演说，我们都知道，国父孙中山先生，刚开始他只有一个人，没有庞大家世背景，公众演说让有钱的出钱，有命的出命，透过公众演说推翻了满清政府，而毛主席也是透过公众演说组织，找庞大的群众来支持他，建立新中国，所以总裁必需要学会公众演说；