挣脱品牌枷锁：别都去挤“品牌独木桥”(一)

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为精工等日本钟表企业提供石英机芯山叶制造所，虽然没有自己的品牌，但其生产的石英机芯却成为世界上70%石英表的心脏。

　　把刚刚从手边溜走的2004年定名为中国品牌年，大约是对弗郎西斯麦奎尔的最好回报。这位被誉为金手指的世界级管理大师，将他那点石成金的手指向500多位来自中国企业高层的管理人员，轻轻一挥说道：我希望从这一刻起，中国不再以中国制造的廉价劳动力蜚声国际，而是为打造自己的全球品牌开始行动。当他的话音刚落，会场上立即响起一片热烈的掌声。

　　来去匆匆的麦奎尔对中国企业的品牌布道是2004年4月。到2004年11月，在广东召开的第五届中搏会上，大会主题几经修订，最终落脚于打造中国企业的品牌战略。高规格的会议，传达出的也正是中国企业共同的心愿：打造中国的世界品牌！

　　但是，就在这品牌致胜的季节，也有人表达出不同的声音。唯智行企业顾问公司高级咨询师林惠建这样对《中国财富》说：我觉得中国企业必须明白，品牌是富人的游戏。

　　并非所有的企业都必须过品牌独木桥

　　并非所有的企业都必须过品牌独木桥，品牌仅仅是企业竞争致胜的一个手段，但绝对不是必要手段。去年11月份结束的第五届中博会上，被誉为世界隐形冠军之父的赫尔曼西蒙教授这样强调：隐形冠军的终极经验是坚持走自己的路，建立自己独到的竞争优势，在产品和服务上得到体现。他们意志坚定，所做的很多与现代管理教学内容不同。现在，教科书上的经验都是从大公司中总结出来的，不一定适合中小企业。

　　例如为精工等日本钟表企业提供石英机芯山叶制造所，虽然没有自己的品牌，但是，其石英机芯成为了世界上70％以上石英表的心脏。世界绝大多数著名品牌采用的拉链都是YKK生产，它的产品份额占据世界80%以上的市场。西蒙教授将这些企业誉为隐形冠军，他们并不依靠品牌，而是依靠自己强大的核心竞争能力，为自己寻找那些世界上最具实力，市场占有率最大的客户，通过为这些客户服务来建造自己的光荣帝国。