江财大三暑假要上二专没有时间去实习怎么办
详细内容
篇一:《江西财经大学退读第二专业(学位)申请表》
退读第二专业（学位）申请表
编号：
篇二:《江西财经大学《财务管理》二专练习册答案.》练习册错误更正：
1、第5章多选第15题应为单选题。
2、第6章计算题第3题补充已知条件：市场利率为8%。
3、第7章计算题第8题放到第8章更合适，并需补充已知条件：必要报酬率为10%。4、第15章单选第20题应为多选题。
《财务管理》习题集参考答案
第一章概论
二、单项选择题
1-5CBDAB6-10BADBD11-15CDBAB16-17BD三、多项选择题
1、ABC2、BE3、ABD4、ABCDE5、ABCD6、ABCE7、ABDE8、ABCE9、ACD四、判断题
1-5××√√√6-8×√√
第二章金融市场
二、单项选择题
1-5DBBAB6-10BBD三、多项选择题
1、ABCDE2、AC3、ACD4、ABCE5、ABCDE6、ABD7、ABCE8、ABCDE9、ABCD10、ABCDE11、ACE四、判断题1-4√√√√
第三章财务报表分析
二、单项选择题
1-5CBCAC6-10BDADB
11-15CBBDA16-20BCA21-22CA三、多项选择题
1、CD2、ABCD3、ABCE4、ABCDE5、ABCDE6、ABDE7、ABCDE8、ABC9、BCDE10、ADE11、BCD12、AD13、ABC14、ACD四、判断题
1-5××√√√6-10×√√×√11-15√√×××16×六、计算题1．流动比率=1.8
速动比率=1.1
2．原流动负债400000(元)(1)流动比率=1.42(2)流动比率=1.363.流动资产=2000(万元)现金与有价证券=500(万元)应收账款=500(万元)存货=1000(万元)4．(1)指标计算
(2)5．净利润=20000元营业成本=60000元期末存货=14000元期末流动资产=54000元期末资产总额=200000元期末股东权益=125000元(1)应收账款周转率=12.5(2)资产净利率=10%
(3)股东权益报酬率=16%(4)每股盈余=4(5)市盈率=6.25
6．(1)年初的所有者权益总额=6000万元(2)年初的资产负债率=40%(3)年末的所有者权益总额=15000
负债总额=5000
(4)年末的产权比率=0.33(5)所有者权益平均余额=10500
负债平均余额=4500
(6)息税前利润=1950(7)权益净利率=9.57%(8)利息保障倍数=4.33
第四章货币时间价值
二、单项选择题
1-5ABCAB6-10AAACA11-15CDDBA三、多项选择题
1、CD2、ABC3、ABCD4、ABD5、ABDE6、ACD7、DE8、ABC9、AD10、CDE11、AD四、判断题
1-5√×√√√6-10√√×××11-15×√××√16-20√×√√×六、计算题
1．(1)按季度复利的终值=220800(2)按半年复利的终值=219110(3)按年复利的终值=2158902．分期偿还借款的现值=40260元，
故此人不能按计划借到这笔款项3．甲银行的实际年利率=5.09%乙银行的名义年利率=5.03%
4．乙方案付款的现值=9.38万元，小于甲方案，选乙方案。5．每年至少要回收15.03万元投资6．每月应偿还2220.41元7．4年8．利率=5.95%9．5.37年
10．方案一的现值=135.18
方案二的现值=115.41，选择方案二。
第五章投资风险及其报酬
二、单项选择题
1-5BABBA6-10BBDDA11-15BCBCB16-19BBCB三、多项选择题
1．AC2.BD3.CD4.AE
5.BCE6.ABC7.BDE8.AE
9.BCD10.BD11.ABC12.ABCD13AD14AC15D16ABC17ABC四、判断题
1-5×××√×6-10√×√××
11-16√×√√√×六、计算题1、解：(1)
RBA
B
11.14%(2)4.90%
RARfbCVA3%8%6.56%
11%11.14%
RBRfbCVB3%8%11.10%
11%
RA20%0.210%0.65%0.2
11%
(3)由于A、B两个项目投资额相同，期望收益率也相等，而A项目风险相对较小（其标准差小于B项目标准差），故A项目优于B项目。
2、（1）16%
（2）必要报酬率=10.4%>9.8%，不应当进行投资（3）0.9
3、(1)组合的β系数=1.2(2)组合的必要收益率=10.4%4．(1)β=1.28
(2)Rf=8.43%
第六章证券估价
二、单项选择题
1-5B6-10ADBAB11-13CDB三、多项选择题
1、ABCD2、AC3、BC4、BDE
5、AC6、ABD7、ABCD8、BDE9、ABCD四、判断题
1-5√√√√×6-9√××√六、计算题1．(1)PV=105.65(元)(2)PV=105.24(元)(3)PV=91.5(元)
2．(1)内在价值=1075.8元，可购买
(2)到期收益率=13.44%3．4．22.83%
5．股票投资收益率=16%，股票价值=16.67(元)6．(1)投资组合的贝他系数=1.4
投资报酬率=17%(2)A股票必要报酬率=20%
(3)A股票价格为10.8元，以12元现价出售合算
7．(1)股票价值=27.44元(2)预期报酬率=11%8．(1)预期收益率=10%(2)该股票的价值=135(3)该股票的价值=107.65
第七章确定性条件下的资本预算
二．单项选择题
1-5BDA6-10BCB11-15CDACB16-22CBABDCD三．多项选择题
1．ABD2.ABC3.BC4.ABCE5.ABDE6.CD7.ABD8.CE9.ABE10.ABC11.CDE12.ABD13.BCDE14.ABCE15.ACDE16.ABC四．判断题
1-5√√√××6-10××√√×11-15×√√√×六．计算题
1、甲：NCF0=-100000
NCF1～5=32000
乙：NCF0=-150000NCF1=38000
NCF2=35600NCF3=33200NCF4=30800NCF5=78400
2．甲方案：PP=3.125ARR=32%NPV=27766.72PI=1.28IRR=18.03%
篇三:《江西财经大学普通本科学生毕业实习手册》普通本科学生毕业实习手册
学院：
专业：班级：
姓名：学号：
指导教师：职称：
实习单位：
起讫日期：
教务处制
20年月日
目录
普通本科学生实习实训管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1普通本科毕业实习要求„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7江西财经大学学生校外自主实习申请表„„„„„„„„„„„„„„„„10毕业实习计划安排表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11实习记录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12学生毕业实习鉴定与成绩评定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13毕业实习报告„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14
江西财经大学
普通本科学生实习实训管理办法
江财教务字［2007］89号
一、总则
第一条实习实训是我校专业人才培养方案的重要组成部分，也是专业实践教学体系的主要内容之一。为加强普通本科专业实习实训管理工作，提高教学质量，特制定本办法。
第二条实习实训的目的是使学生通过现场观察、调查研究和实际操作，获得与本专业有关的实际知识，进一步掌握所学理论；通过深入生产实际，提高学生分析和解决实际问题的能力，培养合作意识、创新精神和实践能力；通过了解国情、认识社会，提高学生的综合素质。
二、实习实训的类型与计划安排
第三条实习实训分为课程实习、课程设计、专业实训、专业调查、毕业实习（或专业实习）等类型。
（一）课程实习是根据某课程的教学目的和教学内容要求，为促进学生掌握和应用课程基本理论，安排学生在校内外基地或实验室集中进行的教学活动。学生应完成实习报告或提交实习成果。时间一般为1～2周。
（二）课程设计是根据某课程教学内容要求，为促进学生应用课程基本知识，形成初步设计能力而进行的教学活动。教学场地一般为实验室、教室或教学基地。时间一般为1～2周。
（三）专业实训是根据课程或专业教学的要求，为促进学生熟练掌握某项或某几项专业技能，开展技能训练的教学活动。教学场地一般为实训工厂、实验室或实践教学基地。时间不定，但一般以周为单位计。
（四）专业调查是由教师和学生拟定调查提纲，通过学生的调查，并运用课程或专业的基本知识分析社会热点和自然、科技、文化现象，撰写调查报告，促进学生巩固知识、接触实际、了解实际，锻炼学生调查和分析问题能力的教学活动。经、管、法、文类专业普遍采用，理、工等类专业也应广泛使用。时间一般以周为单位。
（五）毕业实习或专业实习是根据专业教学要求，培养和锻炼学生综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，独立分析、解决实际问题和实践动手的
能力，为学生开展毕业论文（设计）和毕业后走上工作岗位奠定基础的教学活动。教学场地一般为校内外基地或实际单位。毕业实习安排在第八学期进行，专业实习原则上安排在暑期进行，教学总时间一般为6～8周。
第四条根据专业人才培养的要求，各学院在专业人才培养方案中合理地安排各类实习实训教学任务。
第五条每学期结束前，各学院要组织教学系根据专业人才培养方案，认真编制下学期实习实训计划，明确任务，确定实习实训起止时间，落实实习实训地点，安排指导教师，并组织教师编制或修订实习实训大纲与指导书。各学院每学期的实习实训计划和安排应报教务处核准备案。
第六条各学院可采用不同的实习实训方式。实习实训有以下三种方式：
（一）集中实习实训。由学院组织，实习实训指导教师全程指导，学生人数一般不少于20人，在实践教学基地（或实习点）进行。
（二）分散实习实训。学院将学生分散到实践教学基地（或实习点、企事业单位），基地共建单位安排教师指导学生实习实训；
（三）自主实习实训。学生自主联系单位、自主联系指导教师、自主进行实习实训。
课程实习、课程设计一般采用教师带队集中实习方式，其它实习实训类型可采用分散或自主方式进行。
第七条学生自主实习实训，应由学生提出申请，学院审批。必要时，学院可为其开具联系实习实训证明（函）。
三、实习实训的组织与管理
第八条实习实训工作由教务处、学工处、学院和教学系分工负责。
第九条教务处负责全校普通本科实习实训宏观管理工作，制定相关管理制度，负责实习实训（不含毕业实习）经费管理，开展实习实训检查与评估活动。
第十条学工处协同教务处开展实习基地建设、毕业实习检查与评估，负责开展实习学生安全教育及管理。
第十一条学院主要负责以下工作：
（一）本学院实习实训教学的领导、组织与管理。
（二）实习期间学生安全教育及管理。
（三）根据实践教学计划，审核、批准本院各实习实训教学大纲与指导书。
（四）协调（规划）、考察（建设）、审核、批准各实践教学基地。{江财大三暑假要上二专没有时间去实习怎么办}.
（五）分配实习实训经费，检查实习实训经费使用情况。
（六）核实实习实训计划，整理、保管教学材料并按规定上交有关材料。
（七）检查实习实训教学质量，总结、交流教学经验。
第十二条教学系的具体任务为：
（一）负责实习实训日常教学任务的组织与实施。
（二）根据专业人才培养方案，编制实习实训计划，审核实习实训大纲与指导书。
（三）建立稳定的实习实训教学基地，落实实习实训场地，指派指导教师，做好实习实训前、中、后的各项工作。
（四）进行实习实训教学改革，保证实习实训教学质量，检查实习实训教学效果。
（五）开展实习实训工作总结，并按要求保管、上交实习实训教学文档材料。第十三条实习实训与指导教师：
（一）集中实习实训，理工科专业学生人数达到30人以上、其它专业50人以上的班组，原则上学院安排2名教师进行指导，一般不允许一名教师同时指导两个或两个以上班级的实习实训教学工作。
（二）分散与自主实习实训，学院在基地共建单位适当聘用1～2名技术人员担任兼职指导教师。除毕业实习外，其它类型实习实训的校内指导教师的数量，以学生人数30人左右安排1名指导教师为标准确定。
（三）实习实训校内指导教师一般由专任教师担任。指导教师的具体工作要求为：
1、指导教师应具有中级以上职称，责任心强，业务水平较高，有一定组织能力。
2、拟订实习实训大纲、实习实训指导书。
3、关心学生的思想品德教育、生活和安全，爱护学生，教育学生严格遵守各项规章制度；因材施教，耐心指导，解答学生遇到的问题。
4、负责实习实训过程的各项具体工作，遇到重大问题应及时向教学系或学院领导汇报。
5、审阅学生的实习实训报告，对学生进行全面考核，评定成绩。
6、实习结束后，向教学系进行书面总结汇报，提交各种材料。
第十四条学生在实习期间要认真完成预期的实习任务，严格遵守劳动纪律、操作规程，爱护劳动工具、仪器设备，听从指导，服从安排，积极参加生产劳动，加强实践锻炼。具体要求是：
篇四:《江西财经大学公司战略(会计二专)复习重点》战略管理复习重点
题型
1.单选5个
2.多选5个
3.文字解释3个*5分=15分
4.问答2个12分、13分=25分
5.案例分析
文字解释
①企业能力
②业务单位战略
③组织资源
④价值链
⑤全球化成长
⑥合营企业
⑦国际子企业
⑧SWOT分析（各代表什么，目的是什么）
⑨平衡计分卡（主要用于业绩，目的）
⑩直接竞争对手
⑪市场渗透战略
⑫市场风险
问答题
①战略管理的特点
②影响企业价值创造的主要因素
③财务战略矩阵的内容（第七章波士顿矩阵）
④钻石模型的作用（第二章）
⑤国家竞争优势的四个决定因素
⑥并购失败的原因
⑦战略失败（失效）的原因
⑧并购的动机
⑨决定进入壁垒高度的因素
案例分析
①SWOY分析
②战略选择（适应性分析，风险分析）
③战略管理分析（优缺点分析、适应性分析）
④风险分析
第一章战略与战略管理
1.战略管理的特点(问答题)P10
与运营管理相比，战略管理有如下特点：
①关于企业整体的管理
涉及企业的全局和整体，管理者需要跨越职能领域地解决问题，仅有某一方面的知识是不够的，需要有它们相互关系及共同发挥作用的知识；
需要与不同利益集团、不同工作职责的人进行协调，设法达成共识；
运营管理主要是职能性管理，仅凭某一专长就可以发现并解决问题。
②需要管理和改变企业外部的关系
强调与外部的竞争和合作，以及满足利益相关者的期望；
企业的外部关系不同于内部关系，不再企业的控制范围之内，并且获取有关信息比企业内部困难。
运营管理主要是管理企业的内部关系相对比较单纯。
③具有很大的不确定性和模糊性
战略管理强调适应环境、长远发展和资源整合，影响因素复杂多变难以预见和量化，管理者决策时，不可能做到完全把握。
运营管理主要是处理比较确定的常规事物，比较容易预见和量化。
④涉及企业的变革
不是维持现有局面，而是不断改变现存状态，以适应不断变化的环境。
运营管理主要是在现有状态下吧事情做好，而不是改变现有状态。
第二章战略分析——外部环境
1.决定进入壁垒高度的主要因素（问答题）P21{江财大三暑假要上二专没有时间去实习怎么办}.
新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的因素有：
（1）规模经济；其作用迫使，新进入者以较大生产规模进入行业，并冒着被现有企业强烈反对的风险；以较小的规模进入但长期忍受产品成本高的劣势。
（2）客户忠诚度；新进入者难以建立品牌知名度并以此获得新的市场份额。
（3）资本金投入；有些要求大量资金来建立公司进行研究和开发的行业，与资金相关的投资风险会阻碍公司进入该行业。
（4）转换成本；消费者从一供应商转向另一的成本较高，则消费者改变其购买意向的可能性都较低。
（5）对销售渠道使用权；已有销售渠道被竞争对手垄断。
（6）政府政策；政府会通过限发执照或者限制外资的方式来限制某些公司进入行业。
（7）现有产品与规模经济无关的成本优势。
2.全球化战略P37
是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。
根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，强调母国总部控制。
3.钻石模型的作用（问答题）P30
1有利因素状况（物质、人力、资金、知识、基础设施）
2钻石条件3相关和支持性行业的（强大国内市场需求）存在（国内供应商比国外供应商更具优势）
4企业战略、结构和同业竞争
1在这些方面处于劣势的国家必须通过创新来克服这些不足，这种创新已经成为竞争优势的基础。
2指产品或服务必须有强大的国内市场需求，这一点决定了行业如何感知购买者的需求并作出反应，并形成一股刺激企业创新的压力。有利的国内市场也可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或者变得更加优秀。
3在一个行业中的成功往往有助于企业在相关行业中获得成功。国内供应商人员和文化方面的相似性往往有利于进行自由而开放的信息交流。
4企业的目标可能取决于所有者结构。而同行业的竞争取决于企业所处的竞争环境。
第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力{江财大三暑假要上二专没有时间去实习怎么办}.
1.组织资源P34
是指企业协调、调配各种资源的技能。它将企业的无形或有形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。
2.企业能力P34
是指企业配置资源。发挥其生产和竞争作用的能力。来源于企业有形、无形、组织资源的整合。
3.价值链P40
是指企业为了满足长期市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。
4.SWOT分析P45
是将企业内部环境而定优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形途中加以对照。一目了然又可以从内部环境的相互联系中作出更深入的分析评价。
第四章战略选择
1.市场渗透战略P56其基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。其目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。
2.业务单位战略P60
也称竞争战略。是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与其他竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或者方法。
3.并购的动因（问答）P66
1.通过引进新产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势；
2.通过收购本行业中的企业对新进入者设置更为有效的壁垒；
3.实现多元化；
4.获取规模经济；
5.获得技术与技能；
6.获得流行资源；
7.通过形成更大无法被收购的规模来避免被别人收购而保持独立性。
并购失败的原因P68
1.并购后不能很好地进行企业整合。并购完成后面临着战略、组织、制度、业务和文化等各方面的整合。其中企业文化的整合是其中最基本最核心也是最困难的工作、
2.决策不当的并购。之前没有认真分析目标企业的潜在成本和效益。过于草率地并购。
3.支付过高的并购费用。增加企业的财务负担，使企业一开始就面临着效益的挑战。
4.合营企业P70
是指两个或两个以上的企业成立第三方组织，共同管理、共同承担风险和共享利润的企业或以其他系统化的方式来共同对企业进行控制。
第五章战略实施
1.国际子企业P92
以地理位置为基础并在各国国内独立经营。企业的管理职能基本都以国家为基础，从未实现高度的本土反应能力；但全球协作水平比较低
第六章战略控制
1.战略失效的原因P123
（1）企业内部缺乏沟通；
（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；
（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；
（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；
（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；
（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。
2.平衡计分卡P133
平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统，分配创新和建立适当的战略优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场。从而实现更高的股东价值。
第七章波士顿矩阵
1.波士顿矩阵的内容P150
市高场
增
长低率
高低相对市场份额
波士顿矩阵又称市场增长率——相对市场份额矩阵。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。反映市场引力的综合指标市场增长率，是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力中相对市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
根据市场增长率和市场份额的不同组合，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
市场增长率高、相对市场占有率低的产品群（问号类产品）；市场增长率低、相对市场占有率高的产品群（金牛类产品）。
2.影响企业价值创造的主要因素P158（投资资本回报率资本成本）投资资本市场增加值=资本成本增长率
（1）投资资本回报率：与市场增加值同向变化。
反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活动决定。
（2）资本成本：与市场增加值反向变化。
通过加权平均资本来计量，反映权益投资人和债权人的期望值，由股东和债权人的期望以及资本结构决定。
（3）增长率：当“投资资本回报率-资本成本”为正值时，增长率与市场增加值同向变化；当“投资资本回报率-资本成本”为负值时，增长率与市场增加值反向变化。
用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定。
3.财务战略矩阵P160
投资资本回报率-资本成
本（大于零，创造价值）
创造价值创造价值现金剩余现金短缺销售增长率-可持续增长销售增长率-可持续增长
率（大于零，现金短缺）率（小于零，现金剩余）减损价值减损价值
现金短缺现金剩余
投资资本回报率-资本成
本（小于零，减损价值）
通过一个矩阵，把价值创造（投资资本回报率-资本成本）和现金余缺（销售增长率-可持续增长率）联系起来，该矩阵称为财务战略矩阵，作为评级和制定战略的分析工具。该矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位。纵坐标是一个业务单位投资资本回报率-资本成本的差额。差值为正，该业务单位为股东创造价值；为负，该业务单位减损股东价值。
横坐标是销售增长率-可持续增长率的差额。当增长率为正，企业现金短缺；为负，企业有剩余现金。
据此建立起来的矩阵有四个象限：增值型、减损型现金短缺（剩余）业务。
处于不同象限的业务单位或企业，应该选择不同的财务战略。
第九章风险管理原则
1.市场风险P215
也称财务风险或价格风险。是指由于市价的变化而导致亏损的风险。
篇五:《江西财经大学08二专理财A》公司理财
一．单项选择题（从下列各题四个或多个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸的相应位置。答案选错或未选者，该题不得分。每小题2分，共20分。）
1.一个有效的投资组合是()
A.在给定的收益程度上有最高的风险B.有尽可能大的收益
C.在给定的风险程度上有最高的收益D.没有风险