FAP・富春印艺的信息化建设之路(一)

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ERP系统的应用，实现了企业计划的一贯性与可行性、企业管理的系统性，做到了企业数据的实时共享，提高了信息透明度，提高企业动态应变能力，可以实现管理目标的预见性，以及实现物流、信息流、资金流的同步统一。

　　FAP，一切还刚刚开始

　　浙江的经济发展迅速，印刷业已经成为了浙江省一些地方的重要产业，有的还成了地方的支柱型产业。在杭州大约有几百家从事印刷业的企业，并已经初步形成了一批具有一定规模的印刷企业。FAP・富春印艺(即杭州富春电子印务有限公司)就是当地一个重要的印刷企业，现在企业已经发展到了有500多人的规模，成为业内一流的规模印刷企业，可以为客户贡献各类印品的全面解决方案。

　　虽然当地的印刷企业都发展的比较快，但是在企业管理仍然是以领导者个人管理为主，没有形成规范化、流程化的管理，造成企业的管理成本很高。作为中小企业的典型代表，FAP・富春印艺的业务发展速度更是很快，业务量不断增长，企业在拓展业务发展的同时，也在逐渐将企业的管理进行规范，期望实现流程化、规范化管理，降低管理成本、提高管理水平；另外，企业与上下游厂商的信息传递、公司内部的信息传递与共享、生产流程的效率、库存物料的监控、资金成本的控制等问题都会成为影响公司继续发展的瓶颈。

　　为了解决制约企业面临的问题，2005年3月，FAP。富春印艺经过公司领导的讨论决策，决定进行信息化建设，引进ERP信息系统平台，使公司的规范化、流程化管理有一个完善的信息平台保障，解决企业的效率瓶颈。FAP进行企业ERP建设，是浙江省第一家进行ERP建设的印刷行业企业，走在了整个省内行业的前头。

　　FAP・富春印艺的创始者罗建平董事长的自信的说：FAP，一切还刚刚开始。

　　ERP，为企业的发展推波助澜

　　从1985年开始创业的FAP・富春印艺，1995年拥有了与课业印刷相匹配的制版、印刷、装订生产线，2000年，开始筹建纯数字化制版印前中心，以及商务印刷基地，把印刷从印务的传统概念提升到了印艺的境界。