浅论水电工程项目经理综合素质提高方法(一)

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　　一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。

　　随着建筑市场体制的不断改革和深化，工程项目经理作为水电施工企业项目管理负责人，在水电工程建设中的核心地位得到不断加强。充分发挥项目经理的积极性和创造性，实施科学有效的项目管理，能够有效保证工程工期、质量、安全、投资效益等合同预期目标的顺利实现，促进水电施工企业综合竞争力的提高，推动水电行业健康、持续、稳定发展。

　　近年来，我国在工程项目经理管理方面虽然进行了积极有益的探索，但是，项目经理的整体水平仍不能满足市场要求，因此有必要对项目经理整体现状进行分析，并提出相关措施。

　　一、工程项目经理现状分析

　　1、工程项目经理的整体素质有待提高

　　缺乏信用，诸如不办理施工许可证擅自施工，违法转包、分包、挂靠，不执行强制性标准，偷工减料、粗制滥造等违法违规行为还不同程度地存在，严重干扰了水电工程市场的正常秩序；部分企业不履行投标时的承诺，中标后的项目经理不到位，以资质低甚至无资质的工程项目经理替代，严重违反合同规定，损害业主利益；有些工程项目经理缺乏应有的责任心，对分包企业以包代管，放任自流；有的项目经理对自身的不足和日益激烈的市场竞争认识不够，普遍缺乏创新意识、市场开拓意识和风险意识。

　　2、工程项目经理的责、权、利不统一

　　目前，部分企业赋予工程项目经理的责、权、利不统一，不明确，因而造成工程亏损没有相应的处罚，盈利没有相应的奖励，对项目经理的考核不与奖惩挂钩，干好干坏一个样，严重挫伤了项目经理的积极性和创造性。

　　另外，部分企业与工程项目经理的关系走偏为单纯的经济利益关系，企业收取少量的管理费后不管不问，造成了项目经理的权力不当扩大，无序流动，到处挂靠，项目经理经济上得益过多，企业积累越来越少，致使富了和尚穷了庙，影响了企业的健康发展。

　　3、工程项目经理的知识结构有待调整

　　现在的工程项目经理大多是在以前的管理运行模式下成长起来的，虽富有专业经验，但对目前的开放市场格局，特别是对国外企业进入中国后的种种情况了解不透，工作中常暴露出知识老化、知识更新速度比较慢的一面。因此，项目经理对现代信息技术以及国际惯例、法律法规、外语和管理知识的掌握需要一个全面系统的提高，知识结构切实需要由单向专业侧重向复合全面发展转变。

　　4、工程项目经理管理的工作思路

　　基于对工程项目经理现状的分析，项目经理管理应把握两个重点：一是系统解决现有问题，为行业发展扫除障碍；二是走自己的创新发展之路，探索水电行业队伍管理的新机制。以年为限，全面提升工程项目经理整体素质，使项目经理迅速成长为适应现代市场体系要求，知识结构合理，梯次分明，懂技术、懂经营、懂管理，熟悉国际规则，具有创新精神和良好信用意识的高层次复合型管理人才。同时，要淘汰一批不适应形势发展要求、市场信用度差的项目经理。