怎样成为合格的园林工程项目经理(一)

详细内容

　　园林建设工程作为建设工程中的一个类别，它必须要遵循建设程序，就工程而言，即建设项目的工程设计、工程、竣工验收到养护管理各个阶段的工程全过程的工程项目的管理，发挥环境效益、社会效益、经济效益的整个过程。园林建设工程要求园林工程项目经理具有教高的素质，要能统筹全局，善于协调，善于分析，善于用人，园林工程项目经理是统帅、是灵魂。

　　一、园林工程项目管理

　　1.概念：

　　工程项目管理是园林工程企业对工程项目进行管理，工程项目管理的对象是工程项目，工程项目管理的主体是工程企业，它采取有效的方法，对工程全过程包括投标签约，工程准备，工程，工程验收，竣工结算和用后服务等各阶段，以及对生产各要素进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励。园林工程项目经理工作的主要内容有建立工程项目组织，制定管理规划，按合同规定实施各项目标控制，对工程项目的生产要素进行优化配置。

　　3.控制：

　　A工程项目进度控制――根据合同规定的工期要求编著工程进度计划，并以此作为进度控制的目标，对工程的全过程进行经常检查，对照分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

　　B工程项目质量控制与管理――工程项目质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责，核心是建立质量管理体系，通过质量策划，质量控制，质量改进，确保质量方针和目标的实施和实现。园林建设产品有个产生、形成和实现的过程，在此过程中为使产品具有适用性，需要进行一系列的作业技术和活动，必须使这些作业技术和活动在控制状态下进行，才能生产出满足质量要求的产品，质量控制要贯穿项目工程的全过程，包括工程准备，工程，验收交工和保修各个阶段，所以我们必须做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作顺序渐进，保证工程质量不断提高。

　　C工程项目成本控制――必须以承包合同价为依据，合理制定材料、劳动力定额，节约开支，选择经济合理，切实可行的工程方案和降低成本的技术组织措施，搞好合同索赔，避免经济损失，加强经常性的成本分析，及时反馈以纠正成本不利偏差。

　　D工程项目安全控制与管理――园林工程项目工程项目安全控制是在工程项目工程的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术组织等手段进行的规范劳动者行为，控制劳动者对象、劳动手段和劳工环境条件，消除或减少不安全因素，使人物，环境构成的工程生产体系达到最佳安全状态，实现安全生产目标等一系列活动，管生产必须管安全，安全第一，预防为主，现场安全为重点的控制原则。

　　E工程项目劳动管理――工程项目劳动管理是把参加园林工程项目生产活动的人员作为生产要素，对其进行劳动、计划、组织、控制、协调、教育等工作，其核心是按着工程项目的特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养和提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大的效益。

　　F园林工程项目材料管理――园林工程项目材料管理是为顺利完成工程工程项目任务，合理使用和节约材料，努力降低成本所使用的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

　　G工程项目现场管理――工程项目现场管理是按工程现场管理规定和城市建设管理的有关法规，科学合理地使用工程现场，协调各专业管理和各项工程活动，控制污染，创造文明安全的工程环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的工程秩序所进行的一系列管理工作。

　　二、园林工程项目经理职责

　　1．确定项目部的机构组成，并配备相应人员，制定规章制度，明确有关人员的职责。

　　2．反复、细致地研究工程图，并对现场进行祥细堪察、落实工程组织设计及工程预算的编著工作。

　　3．落实建设条件，做好实施淮备工作。

　　4．落实设备、材料的供应渠道。

　　5．落实工程班组，并签定有关合同和责任书。

　　6．确定质量目标，并确定相应的技术措施和工程方案。

　　7．确定进度管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制订总体控制计划，并实施控制，确保按期竣工。

　　8．确立效益目标，制订工、料、机械使用计划，并实施控制。

　　9．工程前应对所有工程人员进行技术和各项制度、事项的交底。

　　10．预见问题，分析矛盾，及时调整计划，作出相应企业形象。

　　11．制定并实施安全管理、文明工程细则，努力树立作出相应企业形象。

　　12．做好项目管理人员的管理与教育工作。

　　13．协调项目部和公司其它部门之间的协作配合。

　　14．搞好与建设单位和横向单位的协作配合。

　　15．及时、适当地作出项目管理决策、进度决策、有关合同签订及变更决策，严格管理合同执行。

　　16．组织工程的竣工交验和工程结算。