和谐班组宣传稿
详细内容
'第一篇、班组建设稿件
和谐班组宣传稿
班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。而如何
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。
平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。
相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。
加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立形象的重要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康
第二篇、班组建设通讯稿和谐班组宣传稿
构建文明班站共创和谐氛围
--------浅谈变电站班组建设公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争
优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各
项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行
公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，
是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展
活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响
到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗
话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。要搞好变电站的班组
建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者
和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我
深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。?火车跑得快，全靠车头带?。站长
做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行
能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员，一
个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，
多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲
人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。
如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？
班组建设工作何愁呢？
众所周知，培训是变电站班组建设的基础。我们需要培养和发扬站员终身学习的风气，
不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。要搞好班组建设，在抓站员
培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，
有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多
种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种?头痛医头，脚痛医脚?
和?不出事故不培训，出了事故才培训?的做法。激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素
质。
?九层之台，起于垒土?。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也
是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，
班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、
持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之
地。篇二：先进班组宣传稿我们一直在努力！
────电气专业高压班宣电气高压班全体人员首先感谢上级各部领导、同事们在这一年中对我班组的支持与帮助，
感谢各级领导对我电气高压班工作的肯定。在项目部、专业各级领导的正确领导及全体高压
班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完
成了领导安排的各项任务，并多次受到奖励。为了顺利完成下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，高
压班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。班组全体成员在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特
别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在员工面前
树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。通过2013年班组全体人员的共同努力的情况下，全班员工心往一处想，劲往一处使，想
方设法排除困难，保质保量地完成工作任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，终于在2014
年2月份成功获得了项目部颁发的“2013年先进班组”的荣誉称号。加强安全管理，夯实班组安全基础安全工作是重中之重，我高压班清楚的认识到每个班组成员是安全管理中的基本环节，
只有把班组每个人的安全工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。
1.班组的安全教育，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中
的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及值班中，始终坚持安全
放在首位的原则，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，我们利用每天
一次的早班会给班组成员讲解安全问题。对新调入和年轻的班组成员多沟通多交流，带他们到工作现场让他们了解设备导致事故的原
因和预防措施，在日常工作中加强安全监督及时制止违章行为。
2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作业文件在班组内逐级检查合格
后方能进入现场工作、班长每日现场跟踪检查及执行到岗到位制度，对不合格项提出整改，
落实考核制度。
3.明确自身安全责任，包括工作负责人、工作班成员、班组六大员自身的各项安全责任，
对没有履行安全责任的和有突出成绩的实施考核奖惩制度，提高班组内人员的积极性，认真
学习安全作业的各项管理规定，并在班前班后会着重体现出安全第一位的工作管理方式，然
后在此基础上提高工作效率，保证每一项工作都能够安全，高效。保证检修质量和进度，对
人身安全和设备安全切实的负起责任。
4.针对甲方、项目部开展各项安全活动及下发的各项制度，电气高压班积学习下发的各
项安全及制度文件，为使甲方及项目部开展各项安全活动及下发的各项制度实处，此项作为
班组每天班前、班后会的重点会议内容，并制定有效的控制方案，和班组管理办法，使得班
组人员的安全意识得到了很大的提高，并充分理解和体会在工作中安全工作的重要和必要性，
有效的提高了班组内人员的责任心。
5.在班组管理方面了解班组内人员的心里动态，避免因为个人的疏忽大意和违反安全作
业规程。
6.每周四下午13:30进行项目部制定的班组安全学习，由班组安全员组织进行学习项目
部下发的安全学习文件。并在学习后组织班组员工进行讨论并记录。队内每周组织安全培训，
由电气队专职安全员组织开展，针对现场作业及两票管理制度分析电气队一周内的安全生产
情况并提出建议与整改措施。并在每月定期进行安全培训教育考试。同心跨越，努力创建学习型和谐班组通过深入开展班组建设，班组员工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。
1.班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，高压
班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面
文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书
面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安
全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查
认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”等活动的
整改内容进行记录。
2.在班组人员思想方面，做到班组内人员的团结，抓好班组小家建设，以班组为中心，
为使班组能够取得无违章班组、先进班组的荣誉，使每一个班组成员都尽到自己的责任，从
而加大了班组每一成员的安全责任感。在加以严格的制度及不断创新的班组管理办法来彻底
杜绝习惯性违章作业行为。
3.定期开展民主生活会，班组成员踊跃发言，提出对班组的各种意见，对生活，工作，
安全等各项问题各出己见，在进行共同讨论和研究各项问题，以达到班组水平的提升，促进
班组团结。
4.班组内部及时完善更新各项班组各项达标材料，记录，班组成员各尽其责，共同努力。
为争取无违章班组、优秀班组，每个人都有自己的责任。
5.责任落实到个人，每个人都有承担班组责任的义务，为使班组形象有所提高，班组内
制定了责任区域划分(包括班组内部责任区域、设备责任区域)并落实责任区域考核奖惩制度；
以及规范个人行为，安全行为，从人员的自身做起，为班组，专业，部门的形象肩负起责任，
此项工作做到了班组内互相监督，班长检查，督促的实施方法，并且取得有效提高。
6.班组6s管理水平有了新的提高，在班组的硬件设施管理、资料管理、备品备件管理、
工器具管理、个人防护用品管理有了明显的管理制度及定制化、及现场作业所需用品定制化，
按照项目部的各项制度高效的完成。进行了图纸资料的完善，有了专用的图纸资料柜进行有
序的摆放，做了详细的目录等管理方式，以及各种物品有着明确的6s管理制度，使得班组内
部工作开展的有条不紊的进行着。
7.班组内部每月进行一次安全工器具检查，并有记录。每周进行工作票检查，对不合格
工作票，提出整改，班组学习，并将检查出的问题如实上报。每天检查个人的安全防护用品，
包括绝缘鞋，验电笔等检查，对不合格的要求立即整改。开展多元化培训，提高班组员工整体素质
1.在班组培训工作中，高压班是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开
的，因此，培训工作紧密结合了班组生产和管理实际，非常实用实效。
2.班组内在白板上及时更新本专业的技能知识，有效的做到班组人员不必在同一时间内
且全员的进行技能知识学习，提高自主学习性，尤其对新近员工有了很大的帮助。
3.班组内班长作为领头人或其他老师傅在班组的工作之余，进行所管辖设备及技术知识
的学习和讨论，做到了在一定程度上补足班组人员技术能力水平参差不齐的情况。
4.班组内部营造良好的学习氛围，班组老师傅带头学习，班组每周进行2-3次结合现场
生产知识的培训，并取得了良好的效果，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实
际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。团结凝聚力量，协作提高效率
1.夜间值班人员每天填写值班记录，对夜间发生的缺陷进行记录，不能完成的缺陷当面
与班长交代。休假人员将自己的工作与所负责的设备委托与自己互为a/b角的员工，以保证
班内工作顺利开展。
2.利用月度隐患排查时间，将设备的内在缺陷加以剖析，制定计划逐步完成，做到设备
可控在控。
3.班组编制年度检查计划与方案，落实责任人，定期检查，定期更换。做到劳动保护具
有延续性。监督与督促责任人在恶劣环境工作时，必须正确佩戴劳动用品。对不执行者建立
考核机制。
4.班组工作记录内容详细，措施齐全，项目完整。尤其是在记事栏中将一天的工作逐条
体现。定期将工作记录向全班人员宣传和学习。以设备安全运行为目标，积极做好设备的消缺工作高压设备缺陷容不得我们丝毫怠慢，必须保证安全的前提下及时消除各类缺陷。每当有
问题和缺陷时，不分假日，还是白天黑夜，不管多么恶劣的天气，每次都随叫随到，迅速赶
到现场。
高压设备对系统安全运行的影响很大，包括升压站和输变电的这些主设备，使我们感受
到责任的重大。正是这种工作性质使我们养成了严谨的工作作风，任劳任怨的工作态度，无
私奉献的爱岗敬业精神。长此以来的经验和强有力的事实充分说明，争创“无违章班组”和“先进班组”的信念
是电气高压班奋斗不止，不断进步的基础。在各级领导的关怀和带领下，通过全体人员的共
同努力，在新的2014里年，将展现出一个更为崭新的面貌，以饱满的工作热情和进取精神，
以一流的工作标准，一流的工作作风不断把工作推向新水平，为电气高压工作做出贡献，为
输变电及高压设备的安全稳定运行奉献自己的青春！篇三：班组建设稿件班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可
缺少的一部分。而如何
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在
工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，
并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存
和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发
展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的
人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体
的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，
而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能
深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、
班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。
人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组
长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。
“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班
组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不
能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，
水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到
一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也
能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，
必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事
认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，
只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲
原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事
宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立形象的重
要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作
用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇四：班组建设稿件构建文明班组共创和谐氛围--------浅谈非标设计室班组建设班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。
班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的胜利完成。班组建设在公司“创先争
优”活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和
各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。技术中心非标
设计室也是运行公司的细胞，主要承担了公司各项试验设备和非标设备的设计、改造及修理
的等任务。对公司胜利完成年度生产经营任务提供了有利的保障，是搞好安全生产的基础，
同时也是公司产品能否合格交付有利保证。所以，非标设计室搞好班组建设尤为重要。非标设计室是保证公司各非标设备及试验设备能够正常运转的坚强后盾，非标设计室的
班组建设搞不好，会直接影响到公司能否以合格的产品交付给用户，公司的年度生产经营任
务是否能胜利完成。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱
靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好非标设计室的班组建设，室主
任的作用异常重要。室主任是班组管理的核心人物，是设计和日常管理工作的指挥者和组织
者。“火车跑得快，全靠车头带”。室主任做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其
管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的建设。要搞好班组建设工作，还要抓好非标设计室的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个组员，
一个非标设计室其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关
心，多一些包容。在非标设计室这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关
心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融
洽。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成
呢？班组建设工作何愁呢？众所周知，培训是班组建设的基础。我们需要培养和发扬组员终身学习的风气，不断进
行充电，吸收新知识，创新思路，提高组员的综合素质。“九层之台，起于垒土”。全面加强
班组建设不仅是我们技术中心的一项基础性的工作，也是整个公司参与市场竞争、提升核心
竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，公司
才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞
争中长久地立于不败之地。篇五：浅谈班组安全管理通讯稿浅谈班组安全管理
在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的
关注，企业发展安全是第一位的，而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取
得良好运行成绩的关键。但是多年来，班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关
注，如果忽略了班组安全管理中的问题，那将给企业带来不可估量的后果。
一、提高安全意识，细化安全管理在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百
六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的
安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间
突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高
温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时
更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，
事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，
以至于出现紧急情况，没能及时发现。如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育和谐班组宣传稿
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培
第三篇、班组文化竞赛宣传稿和谐班组宣传稿
七彩看板点亮库房
用心培育班组文化
——储运部“班组文化竞赛”开花结果
为了丰富员工的业余文化生活，进一步推进并提升库房精细化管理水平，储运部今年在库房现场管理持续改善、员工日常自我管理意识明显增强的条件下，自11月初开始在部门内开展了一次“班组文化竞赛”活动，鼓励发动员工积极参与，培养和营造班组文化氛围，旨在进一步增强员工的凝聚力、战斗力、团队合作精神和集体荣誉感。此次活动部门共有8个仓库班组参与了竞赛，经过多次的讨论沟通交流修改完善，日前，各班组园地总计13块“班组文化看板”闪亮地挂在了各仓库的显眼位置，七彩纷呈、内容丰富，均有各自的特色和亮点，看板制作过程员工积极参与，书法、绘画、摄影、手工制作、合理化建议等内容既展示了储运部基层员工心灵手巧、多才多艺，如员工刘春蕾、杨善芳的素描、杨道勇等人的书法摄影作品均得到了大家的认可；看板形式新颖、充满创意，班组口号理念结合自身业务特色鲜明，交流平台给了员工自由表达的空间；同时看板还注重宣传了公司动态、制度流程、质量安全，从而将“班组文化”看板建成部门各班组的“思想阵地、宣传阵地、文化阵地”，引导和培育员工班组文化意识，培育“团结协作、友爱互助”的和谐班组氛围，大力弘扬安康人特有的“三特精神”和大团队协作精神，为安康夺取精彩2010年旺季生产最后胜利提供精神动力。
本次竞赛活动达到了预期的目标，分管公司领导邓惠钦副总、部门肖定国经理高度重视并积极参与，12月10日带领各主管检查点评了全部13块看板，给予高度评价并提出下一步改进提升的建议。此次活动为今后进一步强化班组建设探索开辟了新途径，储运部将认真总结此次活动的经验和不足，继续大力推进“班组文化看板”的改进完善创新，为部门员工搭建良好的交流平台，用心培育班组文化，持续改进和提升库房精细化管理水平！（储运部：童万芳、马小娇）
第四篇、通讯稿班组和谐班组宣传稿
加强管理，确保生产安全
综掘队通讯员—申亚方利用班前会及职工学习时间，队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要
求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技术
措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追究
力度，确保掘进工作的安全顺利进行班组建设—安全生产的基础生产党支部通讯员—彭湃8月19日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，王队长
就班组建设做出了发言。
首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系
统工程,是社会科学和自然科学的综合体。既涉及行政部门又涉及党群组织，班组既是企业组
织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足
点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,
企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工
群众中的积极性、智慧和创造力。针对如何加强班组建设，提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；2、
抓基础,完善班组各项管理制度；3、抓关键,培养提高班组长素质；4、抓根本,加强班组思想
政治工作；5、抓深化,增强班组管理的科学性。篇二：浅谈班组安全管理通讯稿浅谈班组安全管理
一、提高安全意识，细化安全管理在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，
最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理
工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百
六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的
安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故
都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间
突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高
温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时
更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，
事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，
以至于出现紧急情况，没能及时发现。如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培
训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组
培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消
除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。
2、加强监督管理
我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督，并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他
人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工
具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基
础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万
无一失。
3、严格两票三制
在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能
只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理
和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同
时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。同时，对于交接班
检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不
交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事
故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容
易造成人员伤亡事故。
4、加强培训力度，增强人员技能在企业生产中，安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或
者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全
等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。其实不单单是
此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在
日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展
的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企
业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才
能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。篇三：创效之星先进班组事
迹通讯稿
创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活
力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，
务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服
务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、
务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”
先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱
增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心
和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业
的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。篇四：班组建设稿件班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可
缺少的一部分。而如何
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在
工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，
并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存
和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发
展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的
人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体
的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。
平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，
而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能
深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、和谐班组宣传稿
班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。
人总是有差别，不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组
长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。
“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班
组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不
能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，
水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到
一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也
能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，
必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事
认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，
只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲
原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事
宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立形象的重
要标志。班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作
用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康篇五：班组稿件团队建设呼唤班组长影响力人与人的交往，常常是影响力之间的较量，不是你影响他，就是他影响你。而班组长要
想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力
疼的厉害，我想反正今天设备也没运行，就不去了。可没想到有些人就学着不去巡井，我还
无话可说。为此事我很烦心，和我当领导的朋友诉苦。他劝我没有权威性的主要根源是缺失
了影响力，而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的。面对大家的某
些不满，你首先要做的不是委屈、抱怨，而是应坦诚面对大家的意见，逐条对照检查自身不
足，勇敢地给大家做个自我批评，提出改进措施，或许可以重新建立起你在员工中的影响力。
亲身经历二】班长有了影响力，才会产生感召力我经常会对大家说这样一句话:“大家来到一起是缘分，要珍惜这份感情，踏踏实实干好
工作。”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则:严格考核、温情
办理；找出责任、杜绝后患。有一次，一位员工操作时心不在焉，开错了设备，导致了一定
的后果。之后自己还狡辩。我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白，奖金兑现考核。
事后，我又找到责任人语重心长地做工作，使当事人认识了错误，心悦诚服地接受了处理。
从此，这位员工不仅再也没有出现此类事故，而且在工作中尽职尽责、表现优异。创造员工与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。为此，我常把古人说的一句话当
成在班组用人的最高境界:善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其
忠谋。班组里无论谁，只要肯学，我都会耐心地教，并在工作中为其提供学习的机会和表现
的舞台。使一些年轻人逐渐成了班组的骨干。哪里有危险、哪里有困难，就要往哪里冲。做
出“带头人”的样子。创造队友们与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态，而一个班组也是如
此。
第五篇、宣传稿和谐班组宣传稿
日前，为充分发挥广大团员青年在安全生产中的生力军和突击队作用，增强青年安全生产意识。中铁二十一局集团第二工程有限公司结合该集团2015年以来开展的“安全质量管控年”活动，广泛开展“青年安全生产示范岗”创建活动。全力提高安全质量管控，降低和消除安全质量风险，确保在建项目持续稳健发展。
中铁二十一局集团第二工程有限公司团委在上一年度获得安全生产先进单位的西安国际城项目部、柳敦铁路电气化改造项目部、幸福港项目部先后成立了以青年职工为主的“青年安全生产示范岗”，号召该所属其他项目部进行学习，加入到创办“青年安全生产示范岗”的行列中。为使活动在全公司范围内真正起到带头和示范作用，中铁二十一局二公司团委联合公司安全质量部定期将“青年安全生产示范岗”和其它各单位的先进安全管理经验进行发布，已达到共同提高的目标。切实将安全生产责任、创建活动的各项工作任务有效落实到岗位每个成员，要求创建示范岗的单位应至少配备1名具有一定生产实践经验、熟悉安全规程和各种操作规程的青年职工作为“青年安全生产示范岗”的负责人，定期进行安全检查，要求新创建的“青年安全生产示范岗”的岗员做到个人无违章、身边无轻伤、周围无事故、岗位无隐患。
通过认真开展创建活动，有效增强了企业青年管理人员、工作人员的安全生产意识，激发了青年职工从事安全生产工作的积极性，真正为公司的安全生产工作和安全文化建设做出积极贡献。
新疆日报讯（通讯员任杨谷雅敏摄影报道）近日，春暖解冻，为确保春融期间奎北铁路的安全运营，中铁二十一局集团一公司克拉玛依维管段开展了防春融整治活动。维管段在总结以往春融问题规律的基础上，念好“检、控、治、除”四字真诀，有力夯实春融期间的行车安全。
念好“检”字经。维管段结合春检有利时机，明确各车间、班组线桥设备检查重点，安排专人加强冻害地段、桥涵台背、线路薄弱处所等重点区域的检查。对管内泄洪地段涵渠、桥梁河道排查，及时组织责任车间疏通；同时，强化了干部包保检查，盯控指导车间解决防春融过程中存在的问题，检查督促车间防春融安全工作部署情况。
念好“控”字经。做好“三级日控”，根据管内情况，维管段全面做好冻害处所的整修工作，同时协调各责任车间盯控冻害回落的整治工作，确保冻害地段时刻处于受控状态。
念好“治”字经。及时整治防洪隐患，加强线路设备、春融汇流动态检查，同时对巡道、防洪隐患整治进行动态检查。在下沉的桥、涵台背沉降处采用小级配的碎石道碴进行回填，用小型捣固机捣固，在路基沉降段及时补碴捣固取得良好效果。
念好“除”字经。针对奎北线严寒积雪严重情况，要求各车间班组全面做好管内积雪清除。维管段共清理路肩、边坡积雪203km、桥梁台背两侧积雪153座、交通涵两侧积雪91座；疏通排水沟13370米、涵渠23座；交通涵抽水14座。
通过扎实做好防春融工作，使奎北铁路线桥设备质量稳定可控，防止春融春洪险情发生，保证奎北铁路的安全畅通。
鑫报讯近日，天水火车站站场改造拉开序幕，麦积区政府、天水市公安交警、五公司、天平项目部在封闭立交桥施工现场召开了办公会。在现场会上，麦积区政府相关职能部门相互协商，达成共识，于3月28日晚11时，将天水车站通往道北的重要交通立交桥封闭，为
确保今年工期顺利完成奠定了良好基础。4月6日工地开始施工。天水火车站改造工程位于天水市麦积区，为兰州、西安铁路局分界站，属兰州铁路局管辖。天水火车站改造工程，因征迁工作自2009年3月进场至今时隔五年，红线内拆迁未动一草一房，拆迁数量多，难度大。涉及的下曲木器厂、天拖厂、区妇幼保健站、星火机床厂、农机厂等多家单位为省、市属企业，并且约有19处小型厂房和70多户民房。
2015年中铁二十一局五公司上场后，公司及项目部领导多次与麦积区政府沟通，就征地拆迁工作与政府相关职能部门召开专题会议。主要工程量：拆迁各类房屋16575㎡、拆迁围墙750米；线下路基土石方87849m3、桥涵161.18横延米；拆除线路4198米；拆铺线路4562米；新增线路7218米；拆除单开道岔30组、拆除交叉渡线3组、拆除一渡两交1组；拆铺单开道岔16组；新增单开道岔37组、新增交叉渡线3组、新增一渡一交2组；补充面砟28548m3、补充底砟8543m3。工程造价为3386万元。
春节过后，为了解决影响施工进度的征地拆迁问题，五公司与项目部领导加强与天水市麦积区区政府的沟通联系，就征地拆迁工作多次与政府相关职能部门进行沟通，麦积区政府多次召开专题会议，对影响天平铁路施工的突出问题进行协商和沟通。
（中华铁道网通讯员丁小军）北方的这个季节，大部分时间与沙尘结伴。即便是雨，也显得格外吝啬。清明，在我以往的眼中总是带着一丝怀旧和放松，也就是充溢着踏青的成分。然而今年如期而至的清明，与我记忆中的清明相差甚远。因为，母亲去世还不到百天，在我的思想深处烙下了深深的悲痛。
在写关于母亲的文字时，我纠结了良久。因为我不愿触动心灵里最脆弱的那一面，我不愿在这美好的阳光里遮盖一面阴影。诚然，勾起对母亲的思念最好不过清明或者除夕，当然其他季节也许可以。
至今，我的脑海里还浮现着母亲昨天的音容笑貌，还浮现着母亲临终眼角的泪滴，还浮现着母亲的叮咛„„。我在母亲去世的日日夜夜里思念，我始终认为母亲没有离我而去，始终与儿女们相伴。
母亲是一个农村妇女，但是深谙为人处世的道理，她从小对我们教诲甚严。母亲在当地干活泼辣是出了名的，能在家里客人说要走的时候，给客人端上可口的饭菜。也许正是她这种身体透支的做法，为她得病埋下了祸根。如今，母亲走了，走到有点年轻，正是享福的时候。因此，我心底总是埋怨老天的不公。我时常梦见母亲，梦见母亲为我们操劳时情景，醒来后却眼前空空。我不知道母亲在天堂的情况如何，一切是否安好？！但是，由于清明的来临，使我倍加思念。
我很想很想知道母亲的消息，但是没有一点办法，没有一点渠道可以获取母亲的消息。那天听父亲说，自母亲走以后，父亲天天一大早或晚上睡觉前先去母亲的坟前看看。看得出来，虽然母亲在世时与父亲有磕磕绊绊，但是老两口总是有感情的。
如期而至的清明，只能带来缤纷的泪水。当人们手捧鲜花走上坟前或者逝者的墓碑之时，春天也许多了些伤感。
我只能在阳光明媚的春天，拼命去回忆关于母亲的那些往事，在这个青青季节，想到心痛，想到黯然流泪，想到母亲走进我的梦中。
在这个季节，我能做的只有在清明前迫不及待的来到母亲坟前多填几掀土，多叩几个头，给她多烧些纸钱，任灰烬化作祝福，祝福母亲永远安宁！
又是一年春风到，春风又传捷报来。4月10日，中铁二十一局集团一公司海南西环铁路四分部传来喜讯，分部承担的24.4公里站前工程顺利移交铺轨单位，取得阶段性的胜利。
当日，业主、站前、站后监理、铺轨及施工单位代表共同参与通过现场查看、资料核查等形式验收，五方签认了上碴前会议纪要，共同确认工程满足规范要求，顺利通过移交验收。
为确保4月10日移交任务的完成，今年以来，分部春节坚守岗位未休息，召开剩余工程动员大会，科学组织，精心安排，倒排工期；按照公司“安全质量管控年”要求，抓好安全质量管理，严格施工过程控制；加大人力物力财力投入，协调各方有利资源和条件，做好施工后勤保障；为确保临高车站、跨线桥等重、难点施工任务的完成，分部成立突击队展开突击施工。经过40天的不懈努力，路基土石方、涵洞工程、隧道工程、框架桥工程已完工，路基基床表层级配碎石完成22630方，路基电缆槽完成15578.52米，护肩完成26212.4米，接触网基础完成206个，已具备铺轨和移交条件，集团公司指挥部给予50万元表彰奖励。目前，分部正乘势而为，斗志昂扬地开展劳动竞赛，展开剩余工程歼灭战，为年底开通海南西环铁路奠定坚实基础。为切实加强施工生产管理，全面提升项目管控水平，充分发挥项目党支部在标准化建设中的核心作用，近日，中国铁建二十一局三公司广大铁路项目部开展了“标准化管理达标创优党旗红，规范化施工管理创效我争先”党建主题教育活动，活动旨在进一步推动和落实标准化管理，突出党员在参与项目建设中冲锋在前，甘于吃苦的模范作用，以标准化管理促进项目稳定、和谐快速发展，保证各项任务指标的实现。
今年是广大铁路建设的攻坚之年，能否安全高效打好今年的攻坚战，是保证业主节点工期的关键。由于项目所处城乡结合部，前期受征地拆迁等诸多因素的影响，当前工期已经有所滞后。为了扭转当前被动局面，项目党支部结合公司党委开展的“昨天今天明天”主题教育活动，按照“春雷杯”和“百日大干”劳动竞赛活动总要求，在活动中将广大党员干部作为标准化达标创优的核心，用实际行动带领广大党员干部积极投身一线，参与项目施工管理，带头攻坚克难，在推进安全质量、工程进度、成本效益和标准化建设工作中展作为，树形象，争当突击攻坚、服务保障的先锋，发挥党员的核心作用，以点带面，调动全体参建员工的积极性和创造性。
为了确保活动的深入有效开展，项目部还成立了以书记刘文阁、经理杨启维为组长的领导小组，通过制定工作目标、推进计划、活动方案及总结考核等措施，为规范施工管理促生产，标准化达标创建提供了制度化保证。(聂功清）
建筑技术企业的技术交底，是指项目施工前或者工人进场作业前，由相关专业技术人员向作业人员进行的技术性交代。传统的技术交底内容陈旧、形式枯燥，工人看不懂，记不住。2015年以来，中铁二十一局二公司兰州毅德城项目部通过采用建设样板墙的方式真正实现“可视化技术交底”，严格落实工程样板引路暨实物交底制度，效果显著。
中铁二十一局二公司兰州毅德城项目施工现场利用进出施工场地通道，设置了砌体样板展示区，同时项目部还在楼体中设置安全防护样板展示区，下一阶段，随着装饰装修工程的逐步开始，项目部将利用不同形式直观、生动地宣传施工质量、安全生产、文明作业等方面的知识，全面为施工安全质量保驾护航。项目部劳务人员认为，工地开展“可视化技术交底”后，他们能够更直观地了解到了施工质量和安全生产方面的知识。
兰州毅德城项目施工现场是中铁二十一局二公司开展“可视化技术交底”活动的一个起点。传统的技术交底往往流于形式，仍然停留在“办公室”。近几年来随着安全质量要求的不断提高，中铁二十一局二公司将逐渐尝试在多个项目进行“可视化技术交底”。真正通过这种新颖的技术交底方式全面提高劳动生产率，全面提高安全质量管控水平，全面为施工安全质量保驾护航。(杨戈)
多年来,公司一直坚持以人为本，大力实施以创新为目标的人才开发战略，激发现有人才，引进急需人才，培养核心人才，控制非专业人才，淘汰低素质人员，形成“能上能下、能进能出、人尽其才、才尽其用”的人才使用机制，确保公司职工在关键时刻能够拉得出打得赢，积极落实集团公司关于提高人才待遇的规定，对那些为企业作出突出贡献的同志，使其得到应有的报酬。并能不拘一格使用人才，对具备专业优势、具备管理能力的青年人才大胆提拔使用，着力培养、建设一支能打硬仗、技术优秀的人才队伍。
第六篇、班组建设口号和标语和谐班组宣传稿
班组建设口号和标语
企管部安彦虎陈爱春
1.天元是我家，班建靠大家
2.爱我天元，班建护航和谐班组宣传稿
3.争创文明班组，争做优秀员工
4.群策群力，推动班建
5.一针一线，恒念物力维艰；一言一行，班建铭刻心中
6.人人为我，我为人人；班建为我，我为班建
7.谁敢横刀立马，唯我班建小组
8.海纳百川，有容乃大；班建如海，众志成城
9.讲文明，树新风，推班建，振雄风
10.今日我以班建为荣，明日班建以我为荣
11.班建之重，重于泰山
12.不积跬步，无以至千里；不搞班建，无以强效益
13.流水不腐，班建不蠹
14.和谐的春风从班建开始
15.爱生活，爱天元，爱班建，爱自己
16.建立高效文明企业，班建意识常在心头
17.做大做强做优天元，精耕细作班组建设
18.弘扬天元人本精神，班组建设首当其冲
19.班组建设是企业管理的排头兵
20.现代化的企业离不开强大的班组建设
21.没有优良文化的民族不能强盛，没有完善班组的企业不能壮大
22.班组建设关系每个人的切身利益，大家务必高度重视
23.人人参与，建言献策；集思广益，做强班组
24.班建工作的好坏，决定企业的生死存亡
25.临渊羡鱼，不如退而搞班组
26.文明和谐的企业离不开强大的班组
27.春风得意马蹄疾，连日刮起班建风
28.打蛇要打七寸，班建要抓头头（要领）
29.班组建设人人有责
30.强大的班组是您成功的航母
31.班建基础打的牢，天元大厦层层高
32.迎班建，创新风，问声好，握个手
33.全民参与强化班建，精益求精铸造品质
34.班建工作很重要，执行到位要记牢
35.改革春风吹我心，班建工作要争优
36.班建工作做的好，人人笑谈管理妙
37.春风拂面人清爽，班建工作干的好
38.一二三四五六七，班建工作争第一
39.长抓不懈搞班建，企业效益节节高
40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵
41.众人划桨开大船，齐心协力搞班建
42.集团战鼓擂，班建创奇迹
43.改革春风吹满地，班建工作要争气
44.空谈误国，实干兴邦，务实班建，你我荣光
45.打虎亲兄弟，上阵班建组
46.班建工作顶呱呱，成功奖励你我他
47.一心一意谋发展，齐心协力搞班建
48.创建文明班组，树公司发展新风
49.严是爱，松是害，搞好班建利三代
50.安全是最大的节约事故是最大的浪费
51.怠惰是班建工作差的制造厂
52.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐
53.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的54.出门走好路，出口说好话，出手做好事和谐班组宣传稿
55.团结凝集，共同发展
56.团结、奋斗、挑战、超越
57.班组是我家，创建靠大家
58.中国梦，天元梦
59.今日我为班建添砖加瓦，明日我为班组争光添彩
60.班组连着你我他，创先争优靠大家
61.人人参与，创建绩优班组；齐抓共管，实现管理升级
62.一言一行树文明风尚，一心一意为班组增光（天元发展）
63.爱我天元，建好班组
64.建立健全班组结构，优化企业管理升级
65.凝聚力量，创建强大班组；团结一心，共谋天元未来
66.炼锰炼人创名牌，强化班建争一流
67.班组建设有发展，生产效益节节高
68.以锰为源，以人为本，以班组为家，以天元为荣
69.狠抓班组基础建设，提升企业管理水平
70.班组的发展在你我心中，天元的未来在你我手中
71.创建天元一流班组，打造世界一流锰业
72.我为天元谋发展，天元为我谋幸福
73.班组的荣辱牵系你我，天元的未来心心相连
74.喊破嗓子不如甩开膀子，空喊口号不如做好班建
75.你我是班组强大的基础，班组是你我发展的保障
76.真抓实干提高管理水平，创先争优打造一流班组
77.讲安全，讲生产，讲效益，讲文明，讲班建
78.抓好五大员，建设新班组
79.以严谨的态度来建设班组，以严明的要求来管理班组
80.狠抓班组织建设，打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的基层团队
第七篇、和谐型班组建设材料和谐班组宣传稿
创规范化工会建设和谐企业
公司现有职工50名，男职工23名，女性职工27名。几年来，我们在XX区工会组织和公司的领导下，以邓小平理论、“三个代表”精神为指导，结合企业实际，突出重点，面向广大职工，注重实效，开展了各类活动，较好地完成了各项工作任务，为促进企业两个文明建设和经济发展做出了积极贡献，现将我们创建规范化企业工会的主要做法总结如下：
一、重视工会组织建设，提高工会干部素质建设
在XX区工会和公司领导的正确领导下，公司工会非常重视自身建设，自2011年10月成立工会以后，工会委员会，女职工委员会及经审组织机构健全，人员到位。工会委员会由5位委员组成，兼职主席1人，专职工会干事1人，女职工委员会由3位委员组成，兼职主任1人；经审委员3人。为提高工会干部政治思想素质和会员培训，多次自行组织工会干部学习上级指示精神、学习《劳动法》、《集体合同》、《工会法》等知识。还经常组织会员进行《劳动法》、《工会法》、《工会章程》、等知识的学习和竞赛，使年轻的会员们逐步掌握了工会的基本职能与常识。
二、创新载体，推行“四亮一诺”活动
近期，根据XX区在基层工会中推行工会组织亮牌子、亮职责、亮工作，工会干部亮身份和工会组织许承诺的“四亮一诺”活动要求。公司工会将“四亮一诺”活动作为非公企业工会的规范化建设重要方面来推行，公司工会根据公司实际，不仅在工会办公室设立宣传栏，还公示工会组织职责，工会主席等人员职责。还利用公司LED显示屏，，通过显示屏滚动展示公司工会主席、副主席、经审主任、女工主任、
工会专干的照片、姓名、联系电话，工会委员的姓名、联系电话等，将工作职责、重点工作、活动开展以及承诺事项以文字及图片形式结合起来滚动播放，有力地提升规范化建设水平。
三、开展文化体育活动，增强职工的凝聚力和向心力
为体现职工良好的团队合作精神，展示了企业形象和文化，工会积极组织开展职工喜闻乐见、丰富多采的经常性的文化体育活动，如：在三八节期间，组织开展纪念活动；“职工趣味运动会”、“拓展训练”、“演讲会”、“劳动竞赛”、“卡拉OK比赛”等活动，活动以班组为单位，职工们踊跃参加各种活动，不仅提高了职工的健康水平，陶冶了情操，增强了职工队伍的团结协作精神，也进一步增强了职工的凝聚力和向心力。特别是今年九月份组织的两天一夜的户外拓展训练中，在面对难度较高的项目时，各班组职工能够积极主动，勇于承担，为了班组的荣誉而努力，一幕幕感人的画面让所有在场的人员为之动容。
四、实施暖心工程，为职工群众办实事办好事
工会是职工的“娘家”，职工的冷暖与需求时刻牵动着工会一班人的心。一些离家远的职工午休时没有场所，工会在办公用房十分紧张的条件下，专门设立了午休室，为职工添置了沙发、咖啡机、微波炉等设施。另外工会还坚持开展员工生日祝福制度，工会建立了所有员工生日档案，在宣传栏中专门开辟了“生日之星”专栏，在每位员工生日之际，工会都会为他们送去生日祝福与生日蛋糕，并组织同组成员一起度过一个难忘的生日。工会还坚持搞好日常“五必访”制度走访慰问生活困难、生病住院职工、亲属去世职工。对职工的生育、伤
病住院、工会都无一例外的进行慰问并协助处理有关事宜，及时反映和解决职工切身利益方面的问题，当好职工群众第一帮助人，为职工办实事、办好事，把企业领导的关怀和工会的温暖送到职工的心坎上。
五、积极开展民主管理活动，职工依法参与企业民主管理
为进一步推动《工会法》和《劳动法》的贯彻落实，职工民主参与民主决策、民主管理和民主监督制度，保障职工民主政治权利的实现，根据民营企业民主管理特点开展工作，广泛收集职工的意见和建议，把凡是涉及到单位长远利益和职工切身利益的重大问题交职工讨论，充分听取职工意见。对于职工提出的建议，工会及时会同行政领导共同研究，做到件件有答复，事事有回音，并根据实际情况办理解决。工会在公司积极推行平等协商和集体合同的工作，重点完成与企业签定《工资专项集体合同》，职工的合理化建议和要求得到满足，为企业民主政治建设创造了一个和谐的环境。
根据《劳动法》企业法人代表同职工签订了个人劳动合同。多年来，工会一直坚持监督、检查合同的履行情况，平等协商的联席会议中讨论和决策平时工作中遇到的诸如工资、人事改革、用工等重点、难点和焦点问题。这种民主管理机制科学合理，运行良好，成效明显，群众满意，在解决职工切身利益问题，促进企业改革发展中发挥了重要的积极作用。
集体合同和平等协商制度是一项长期性、基础性的工作，由于得到公司行政领导和工会的高度重视，集体合同得以较顺利的履行，职工的个人行为和企业的各项工作都做到依法实施管理，维护了双方的合法权益，规范了双方的行为，保持了劳动关系和谐稳定，公司正确
执行国家有关劳动保险政策，从未拖欠职工“五金”现象，没发生一起劳动争议纠纷，企业也未发生一起重大安全事故，职工工资发放也从未拖欠。
公司工会在上级工会的领导下，在行政的全力支持下，围绕贯彻工会工作总体思路，通过创建示范化工会开展工作，取得了一定成绩，但是与新时期对工会的要求还存在一定的差距。在新的形势下工会不断面对新的问题和新的考验，需要不断的深入研究和探索。公司工会将根据上级工会的要求，在公司领导下进一步团结动员全体职工，与时俱进，扎实工作，以新思路、新标准、新要求实现新突破，把我公司工会工作提高到一个新水平。
第八篇、安全和谐型班组材料和谐班组宣传稿
安全和谐型班组材料
生产一车间一班长期以来始终坚持“以人为本，安全第一”的思想，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。无论再生产还是安全上，我们都以“安全、和谐、学习、标准”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班组抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管班组、聚人心、提素质、塑形象。形成了具有自身特色的班组管理文化、制度文化和精神文化，班组连续七年获得公司“优秀班组”称号。
班组是企业各项工作任务的实施主体，是完成各项工作的有力保障，班组工作的好坏直接影响到企业的发展进程。为了进一步搞好班组建设、提升班组的管理水平，提高员工的综合素质，班组时刻以争创“安全和谐型班组”为目标，不断地努力，不断地创新。
一、创建学习型班组，落脚点是持续创新。
一位专家曾讲过，“学习型组织理论，就是创新，持续创新”。建设学习型班组，就是要引导员工不断审视并反思自我，创新并超越自我。我们通过调查发现，一些员工缺乏工作激情，感到工作枯燥无味。这是由于某些岗位的工作模式和工作内容几乎是一成不变，员工就会感到缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，即使是很简单的工作，也可能做得并不是很好。所以应鼓励员工在做好本职工作的基础上超越自我，不断创新，对原有工作进行改善。员工在一种持续改进工作的动力驱使下，会更积极努力地工作。要培育知识型员工，一是要更新员工的理念。只有转变观念才能有工作动力，才有可能实现创新。二
是要营造全员持续学习的氛围，在打造企业核心竞争力的进程中使员工与企业同步成长。不少员工由于在平时的工作中大量的是筒单重复操作，导致封闭僵化的心态。有的认为学习就是看看书而已，有的甚至认为学习可有可无，没啥大用场，只要能完成日常工作任务就可以了。为此，班组针对员工的心理定位和学习现状，利用大小会、、板报和班组讲评等宣传阵地，大力宣传学习型组织的新理念，同时通过开展“每月读一本好书”活动，进一步强化了广大员工的危机意识、竞争意识和创新意识，班组成员的学习观念和职业思维发生了巨大变化，“团队学习”、“终身学习”和“不学习就无法生存”的理念在逐步转化为自觉的学习行动。
二、增强安全意识，促“安全型”班组建设上台阶。
安全是我们生产顺利延续的根本保证，产量是效益的前提，没有良好的安全局面，生产不可能顺利进行，产量的提高也就无从谈起，那么也就更谈不上有可观的经济效益了。因此，在班组生产中，贯彻落实“安全第一”的方针，牢固树立“安全为天”的思想意识，纠正单纯“重视产量、忽视安全”、一切“向钱看”的不良思想，要坚决杜绝求多、求快急于求成的思想倾向。在班组的实际生产过程中，大多数的安全隐患是人为因素造成的，所以提高班组员工安全意识，是班组安全管理的首要任务，而消除员工思想上的不安全隐患是安全生产的前提和保证，员工思想上的隐患是多种多样的，在我们日常工作中会见到诸如：麻痹大意、冒险蛮干、投机取巧、图方便、怕麻烦、重产量、轻安全等员工不安全心理导致的不安全行为的发生，类似的安全事故案
例在安全教育宣传的图片上都可以看到，因此要从根本上消除隐患杜绝事故。通过每月一期的“安全板报”使员工了解到了许多安全知识，提高了员工的安全意识。使员工充分认识到思想隐患的危害性，自觉消除不安全心理，增强事故预防和自主保安、互助保安意识，从思想认识上做到“安全为天、警钟常鸣”，从而遏制“三违”现象的发生，避免或尽可能减少各类事故的发生，实现安全生产。
三、增强成本意识，做节能增效的能手。
创建节约型班组，建立规章制度是基础，是根本，没有规章制度作支撑，创建节约型班组只能是流于形式。要让员工们充分认识节约的重要意义，牢固树立“节约光荣，浪费可耻”的观念。继承和发扬“艰苦朴素，厉行节约”的优良传统。在资源日益紧张的今天，节约对于缓解资源紧张，避免资源浪费仍然不失为一条有益的举措，他一方面体现了可持续发展观念地深入人心，另一方面也是公民良好道德修养的体现。班组根据生产、生活的实际，制定了一些具体的措施。例如：在房间无人时随手关闭不用的电器；对于工作场所的照明，在能保证安全的前提下，尽可能少开或不开照明灯；随手关闭不用的水龙头，杜绝常流水；生产中钢丝胶管的用量比较大，破损的也比较频繁，以往破一处的管子就会被丢弃更换新的，现在班组将破损的地方去除，将还可以用的拼接后还可以继续使用，大大控制了钢丝胶管的用量，避免浪费。
聚少成多，集腋成裘。虽然一个班组所节约的资源是有限的，但是如果大家都积极行动起来，那将是一笔很可观的财富。
四、以人为本，构建和谐班组。
“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，渗透到员工的日常工作中，关心人、爱护人，使全体员工都能感受到人的尊严和价值。发挥企业文化这一意识形态，对物质文明建设的推动作用,以文化育人为切入点,不断加强职工思想道德建设,为建设和谐班组提供有力的精神支撑，重视班组人员的素质培训，为了更好的完成生产任务，把本职工作干好，班组本着“干什么学什么，缺什么补什么，学以致用”的原则，每月开好安全工作会，民主管理会，与员工交心谈心，充分发挥老职工的桥粱纽带作用，加强沟通，增强凝聚力。鼓励大家不断的提高自身的综合素质，注重开展形式多样的文化载体活动,在寓教于文、寓教于乐的活动中陶冶班员情操,全力打造一支思想觉悟高、道德素养好的员工队伍。以班组为单位开展了以“读一本书、做有益事、当文明职工”为主题的读书活动,通过开展这些读书活动,大家的思想观念有了很大的转变,明显增强了对企业的忠诚和干好本职工作的责任感。以和谐促发展,以发展促和谐,二者并举,把建设和谐班组作为长效“投资”,使班组建设建立在和谐的基础上,实现建设和谐和发展的“双赢”。
俗话说：“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效的完成各项生产任务，在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐家园，打造幸福班组，在公司的历史进程中，献一份光、发一份热