品牌推广岗位职责

详细内容

篇一:《品牌推广专员工作职责》

品牌推广专员工作职责

(一)负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作

(二)企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作企业报：设计前必须了解设计的时限、目的和针对性，设计出草稿。设计中融合企业的视觉识别风格，不能偏离风格，确保客户识别的准确性；设计后进行校稿，经由校稿员进行校对后方可进行最终定稿；印刷时必须考虑到纸张、开型，并制作询价、比价，保证价格合理与印刷质量、时间、效果。

日常平面设计工作：对园区的宣传栏、路口广告牌、墓型展板、咨询服务中心展板进行定期更换。

(三)企业发展历程中的图片、视频记录工作

每年不低于100张图片，处理完整、审核、存档；

每个月最后一个星期5向部门提交10张精美图片。（现在按每周提交10张，将上半年补上。）每次重要活动的视频录像、处理、存档。

(四)网络工作

网站风格的把握，色调搭配，布局合理性；

永安专题——在每次活动5天前，将相关专题制作完成；

专题资料、图片的整理收集；内容为专题首页、专题新闻页、相关介绍页；

永安风光——将园区内风光风景按景点与季节变化拍摄成册。（每年100张精美图片之一）拍摄完成后上传到网站的永安风景中；

墓区、墓型——网站中按价格、区位名称进行布局；当新区可以进行销售的同时将信息上传到网站上，包括价格、墓型图片；

咨询服务中心——所有店长的店面形象、个人信息的整理上传；

所有静态页面的制作；

永安资讯的图片搭配（在新闻发布的，同时将图片上传）、每月一篇图片新闻；

永安博客中的所有图片包括员工头像、博客文章图片搭配；

定期、完善更新页面内容（现有的永安公墓首页、新闻聚合页10天一次）；

网站不允许有错别字、不通顺语句、链接错误、图片变形等现象。

(五)活动中工作：

每次活动前专题的制作、新闻图片资料的收集；

宣传展板、工作证、嘉宾证、桌牌、横幅制作；

场地的布置工作；

活动中相片的拍摄、视频录制；

现场服务工作；

活动后资料的整理工作；

相片在两天时间内处理存档；

视频一周内进行倒出存档；

工作总结。

(六)部门内“PS、摄影、摄像、静态网页制作”的学习。

第一期学习PS基础。时间为2个月,部门集体学习PS制作。并将在每月底将进行一次PS考核。

学习目的：主要学习《Photoshop图像处理与制作》、《火星视频教材》基本操作工具，目的为培养部门所有人了解图像处理和平面设计所需的基本知识和实际技能。使部门内所有人能独立完成对图片的处理和制作，增强个人技能，从而进一步提高工作效率。

时间安排：每次值班组晚7：00——10：00。

第二期为摄影技巧的学习。用时15天。之后再是摄像、一些静态网页的制作。

钢构行业由于技术含量不高，门槛较低，2006年全国钢构企业已有一万余家，如何能在当今激烈的市场竞争环境中占据一席之地？为了顺应行业发展，钢构企业纷纷效仿设立了企划部，并且赋予了企划部光荣而又神圣的使命——优化企业管理、打造品牌知名度。企业中有人认为企划部是万能的，什么问大小问题者可以去找企划部来解决；也有人认为企划部只是个花钱的部门，不能为公司创造利润，可有可无。因此，钢构企业的企划部多数处于“两难”的尴尬境地，不能充分地发挥本职作用。笔者在钢构行业从事企划工作有五年之久，在此就如何做好企业“两大品牌”推广工作，来阐述企划部重要职能之——品牌推广。

首先，就“企业品牌”的推广作以下阐述：

企业品牌的推广并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更不是靠一个人或一个部门就能够完成，它需要企业全体员工的参与。若要做好企业品牌的推广必须先从企业内部抓起。全员都应有品牌意识，都应提高自身素质。这是关键一步，其次便是针对存在的问题加以修改、整合，整合后的优良结果则是通过各种媒体以广告的形式展示、宣传及推广。

一、对内全面培养员工品牌意识

1、通过视觉体现：企划部门应从公司的实际情况出发，结合领导层的总体指导思想，做出大量的有利于企业品牌推广的各项标语放置企业显眼位置。好让所有企业员工及走进企业的客人们在视觉上感受公司对品牌推广的重视与决心。

2、通过会议体现：企业高层领导应支持并配合企划部门的各项品牌推广策略，从高层到基层各个会议都应时时记住给下属员工灌输品牌的重要性，同时要求中高层管理人员在基层会议上时时不忘品牌的内部推广宣传，目的：激励影响企业员工对品牌推广的重视。

3、通过细节体现：企业在引入全套的行为、理念、视觉系统时，即CIS系统。除了有效宣传其重要性外，还应从一而终的将思想灌输进每个员工的心里，并产生习惯。有必要的根据企业的发展速度相一致，不断的完善CIS的整合工作。整合过程可进行分步走方式，一项一项攻破。

4、通过培训体现：企划部门应以“品牌推广”为主题，在企业内部进行全员“品牌意识”推广培训工作。条件许可的情况，可以同人力资源部门联合邀请外脑为企业员工进行思想深入的品牌推广培训。

二、选择适当媒体进行企业品牌推广

以上我们是从公司内部进行品牌的推广工作，可见其重要性。媒体的选择同样也分内外：

1、做好企业内部品牌推广不可忽视。一般企业内部所具备的媒体基本包括：宣传栏、网站、报纸、展厅、OA等。这些都是做好企业内部品牌推广的最好工具。

2、妙用“软文”做好外部品牌推广工作。企划部门应适当的与省内及省外相关媒体建立了一定的关系，在处理双方关系一定要洽如其分。企划部门应会巧妙的运用这层关系，为企业做廉价新闻宣传。从某些意义上说，新闻的宣传效果远大于纯广告宣传效果。应该说，任何一个企业每天都有新闻，如何发现新闻点、并扩大新闻点或者可以说是创造新闻点？这同样是企划部门重要工作职能。

3、“户外广告效应”不可忽视。任何一个企业在投放广告时都经过一系例的考察及数据论证，并非盲目从事。企划部门在选择“户外广告”，应根据资金投入计划、市场开拓计划选择不同的地理位置。进行必要的实地的考察拿出具体可行的实施方案。这些“户外广告”的投放，即可以实现企业品牌推广的计划，同时也反映出企业实力，对各地市场的开拓有一定的推动作用。

4、“电视”广告——品牌推广的再一个突破。钢构企业不同于一般消费品企业，它有其独特的受众群体。钢构企业基本很少做“电视”广告，原因有二：一来沉心静气修好内功，二来企业产品的受众群体有限。企划部门应根据企业发展的实际情况来定，如：为配合企业上市，提高企业品牌知名度，因受众群体发生改变，此时也可以适当考虑“电视”广告进行企业品牌推广，扩大企业知名度。

其次，就“产品品牌”的推广作以下阐述：

1、明确“产品品牌”与“企业品牌”的关系。对企业来说，是先推广“产品品牌”还是“企业品牌”？毋庸质疑，首先是推广“产品品牌”。因为一个企业若没有“产品品牌”作支撑需单独宣传企业品牌，“企业品牌”的推广则失去根本、无任何意义，由此可见，“产品品牌”的推广何其重要。钢构企业的企划部门应首先做好产品品牌的推广工作，确定产品品牌的名称,如鸿路钢构、鸿路建材、鸿路门窗等。（注：产品品牌中的产品定位是至关重要的，在此不作具体分析。）

2、加大力度提高内部“产品品牌”的建设。企业每个员工都必须有品牌意识，尤其是产品品牌意识，牢记“每个产品都是企业的丰碑”，让手中的每一个产品都成为精品。向一线基层员工灌输重视产品质量等同于重视产品品牌思想。可以在基层建立一定的激励机制。如设立“产品品牌奖”。积极主动的去表彰那些为企业“产品品牌”默默贡献的基层员工。

3、合适的媒体选择对“产品品牌”推广能够起至事半功倍的作用。企划部门对“产品品牌”进行个性化globrand.的塑造。钢构产品的个性化就是专业性强，应建议在以下相关专业性杂志以及网站进行有计划性的广告宣传：如：《钢结构》、《钢结构与建筑业》、钢结构网、筑龙网，另外《建筑结构》、《施工技术》等专业性杂志也可以作为“产品品牌”宣传的主流媒体。企业内部可建立投稿奖励制度，积极鼓励、激励公司内部设计、技术及施工人员向一些专业媒体投稿。

4、企划部门应有目的的参与行业举办的国际性钢结构展会。如：上海、北京、大连、青岛等全国知名的城市。一来学习借鉴其它同行先进的东西；二来寻找自己存在的不足；三来扩大产品的行业知名度；四来扩大产品在该市场的占有率。

以上仅是对企划部品牌推广职能进行了阐述，企划部如何能在企业中真正发挥其应有的作用和使命，还需得到争取获得企业一把手的认可和支持。总之，企划部更多的工作是如何去开拓、创新和改革。企业一把手也应明白：企划部创造的价值只能从间接中体现出来，与其它直接创利部门没有可比性，既然设立了企划部就请放心大胆的让其充分的发挥作用吧！

品牌推广部职能与体系架构

品牌推广部职责描述

1、品牌的规划>

a明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、总体多品牌战略目标；

b制订公司旗下各品牌的发展战略、确定各自品牌的属性与个性，并提出各自的品牌核心主张。描绘出各品牌的品牌形象轮廓。

2、品牌的形象建立>

a根据各品牌的发展战略，制订年度品牌推广的目标；

b围绕各品牌阶段性推广目标制订各自的推广执行计划；

c将品牌形象分解成“企业形象”“产品形象”“销售形象”“服务形象”四个子系统，在各自系统中建立完整的品牌沟通模式。

3、营销策略的制订>

a针对消费需求制订新品上市营销策略。（围绕卖给谁？卖什么？卖多少？怎么卖？来确定单品系列产品推广主题、生成诉求概念、形成完整的推广计划。）；

b针对市场竞争态势，提出营销竞争策略并提出阶段性推广、公关与促销计划；c为公司旗下各品牌营销中心提供营销建议。

4、广告计划的制订与执行>

a制订年度广告传播预算与投放计划；

b设计制作各类传播性内容物料（大众媒体、POP、专项传播、企业画册、产品画册、企业内刊、品牌杂志、活动推广宣传品、展示橱窗等各种与传播有关的宣传物料）；c对各项广告投放进行监测与评估。

5、消费行为研究，挖掘销售统计数据的价值含量，使之成为营销决策支持>

a消费习惯的分析与研究（销售数据模型对比分析、促销对比评估、卖场货品结构配比研究、消费群体基本调查等），为促销、推广、终端销售布局提供数据支持；

b消费心理的分析与研究（消费群文化动态分析、心理暗示、消费决策研究）为制订传播主题、诉求沟通方式、营销手段拓展提供支持；

c消费需求的分析与研究（各区域款、型、色、码、料分析、产品及价格测试）为产品研发和生产提供支持。

6、审核、批准各地营销机构推广计划与费用。

7、提出终端形象改良提升的目标与要求，并对各地区新开的转柜/专卖店进行监督与评议。

8、协助综合管理部进行企业文化的建立。

品牌推广部架构与人员编制、岗位职责

推广经理:平面设计师

装饰设计师

文案、策划

文员

各岗位职责描述

1、推广经理p>

a了解全国市场动态与区域特征

b分析竞争力结构，提出竞争力整合规划

c研究消费行为与心理，提出营销、品牌整体策略规划

d制订全体系品牌提升框架，组织本部门与外协机构进行提升执行

e审核各项品牌传播计划和表现方式，并提出指导意见

f各区域推广传播各项计划、费用的审核

g品牌部各项工作的监督、审核与指导

h根据产品上市时间表制订新品上市推广计划

i根据品牌整体推广要求制订全国性推广要求（VIP、试衣间、终端、展示）

g根据终端卖场实际形象制订卖场综合形象要求与目标

k协调各办事处的区域形象建立、促销、推广、广告投放需求，对其推广各项费用进行初审和评估。

l管理品牌部作业团队，履行品牌部对各信息进行分析汇总，提出品牌目标要求、监督各执行部门有效执行的职责

a负责设计部的管理、明确各设计师任务，分配相关工作

b统筹设计人力资源，调派好相关协调作业

d统一设计风格

e对设计稿进行内容、形式上的把关

g提供视觉形象整合建议，并提出自己的方案与构想

2、平面设计师

a两个品牌新品的上市推广物料的设计、定稿、下发制作

b两个品牌促销用品的包装设计、定稿、下发制作

c两个品牌的杂志、地铁广告的设计、定稿

d办事处相关推广物料的设计、定稿、下发制作

e根据公司年度产品推广、促销计划，进行相关设计制作

篇二:《品牌推广经理岗位说明书》

品牌推广经理岗位说明书

1．任职资格

(1)教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。

(2)经验：有事市场管理工作5年以上的经验，并有2年以上品牌管理、促销推广、品牌定位与策划等方面的经验，并任同等级别职务至少1年。

(3)技能与素质：

1)在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。

2)善于把握市场信息，策划能力强。有能力带领团队进行高效工作。

3)对本行业的市场环境有深刻的理解。

4)能够独立负责品牌发展的相关事宜，策划品牌宣传活动，进行有效实施，并对相关人员进行培训和督导。

5)英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。

（4）个性特征：具有敏锐的市场洞察力、组织和策划能力，具有

良好的团队建设能力与敬业精神。

2．工作内容

(1)制定品牌发展策略和计划。确定品牌定位并规划品牌发展方式。

(2)（2）策划，组织并落实各项品牌宣传活动。

(3)（3）规划、制作促销计划及促销品，安排好促销计划，并监督促销品的发放。

(4)（4）规划产品推广渠道。

(5)（5）管理品牌发展预算及相关人力计划。

(6)设计并落实产品包装。

(7)协助市场总监制定各项品牌推广计划。

(8)撰写品牌发展计划，并向管理层提供建议。

(9)对品牌推广部的工作任务进行布置，监督及管理。

(10)对下属进行指导及培训，提高从业人员素质。

(11)其他相关工作。

3．权力范围

(1)有对品牌发展费用的支出进行控制的权力。

(2)有对品牌发展计划进行制定及修改的权力。

(3)有根据品牌运作情况，对品牌发展战略进行建议的权力。

(4)有按照制度奖惩内部员工的权力。

(5)有按计划审批品牌推广部门工作中所需资金，并对超出计划的资金提出方案，向市场总监报批的权力。

(6)有对下属员工的考核权。

4．工作关系

(1)汇报工作：市场总监。

(2)（2）监督：品牌推广部下属员工。

(3)（3）合作者：各部门经理。

(4)（4）外部关系：与广告公司、促销公关公司的公共关系。

篇三:《市场推广员岗位职责》

市场推广员岗位职责

主要工作职责：

一、

二、

三、

四、

五、产品营销策划市场推广市场调研对外广告发布和监督调研信息库建设

具体岗位职责：

1、对本企业所处的市场进行信息收集、分析、整理、及时上报公司

2、掌握本行业信息，核查本行业发展趋向，主要对手资源状况，营销战略等。了解本企业资源状况并与竞争对手做出比较分析。

3、负责收集小区广告信息，包括业主电话号码等信息，开发新的宣传渠道，并通过有效使用市场传播工具如POP，促销，广告，公关活动等传递促销活动内容，负责吸引本市场的客流量，铺市工作，同时负责计划和实施促销活动各项工作，内外广告氛围。

4、负责各种市场投入，如广告选址等，合同的签订和发布。负责预算的监控和调整。

5、深入调查目标市场信息，把握市场变化的脉搏，根据市场需求状况向公司提出宣传渠道改善和开放建议。

6、管理市场对外团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。

7、开拓对外异业联盟各种合作，开发新的合作领域、不断扩大推广范围。

8、注意自身仪态形象端正，文明礼貌，保持良好精神面貌塑造企业良好形象。

9、严守本部门各项商业机密。

10、完成上级临时指派的各项任务。

营销部：张华

2012年10月25日

篇四:《品牌推广部组织架构及岗位职责》

品牌推广部组织架构图

品牌推广经理职责

岗位职责：1、建立起三个重点市场品牌推广团队，并进行培训、迅速落地KA及社区品牌试吃活

动；2、制定各岗位岗位职责并制定合理的激励管理制度；3、制定年度品牌推广计划及操作排期表；4、完成公司年度品牌推广目标；5、制作年度品牌推广费用预算；6、筹备部门工作开展所需软硬件设施；

流通品推主管职责

1、协助品推经理完成上级交办的各种工作；2、制定郑州流通社区品推工作计划及工作开展推进时间表；3、带领监督品推督导按照计划进行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日报上

报工作；4、配合品推经理进行员工知识技能培训及演练；5、组织每天晨会、每周例会，监督品推督导完成工作日报、总结每周工作中的问题

并提出反馈意见至品推经理；6、根据品推活动需求合理申请品推物料，设计制作品推活动中的个性物品；7、带领品推督导组件临时促销员队伍，并进行培训；8、负责每月品推费用申报工作、负责品推督导的考勤管理；

品牌推广督导工作职责

1、完成上级交办的各项工作；2、执行社区品推计划，进行场地洽谈、促销员招聘、活动策划、物料申请、活动费

用预算、活动效果预估工作；3、结合一线市场活动中的实际情况，做出合理化活动建议及创新活动策划；4、管理临时促销员团队，负责临时促销员人员工资申报工作；5、每天填写工作日报，对当日工作进行总结，发现工作亮点反思不足之处；6、针对竞品进行调查，及时反馈上报竞品信息及品推策略；

KA品推主管

1、2、3、

完成上级交办的各种工作；

协调KA经理及主管组织实施KA品推工作；管理品牌推广员，操作实施以下品推管理制度;

例会制度：每周周一组织一次例会，安排本周主要工作并总结上周工作，例会时间不能

迟到，不能缺勤，无故未到者一律一次罚款50元（所有罚款统一登记作为团队活动基金）。

检查柜面陈列：货品陈列应整齐美观（货品摆放要丰满不能太疏落），须保持陈列区的

清洁卫生及油品包装、货架、陈列柜台的整洁；陈列商品需标明价签，衣架贴、价签等要保持其完整，若发现损坏或者有污渍应及时更换，赠品悬挂如有断裂及时更换；此条例在工作中严格执行，如检查不合格者罚款50元。

监督考勤制度：要求品推员严格按照超市安排的班次表上岗，如需调班或请假必须提前

通知主管；若未提前通知擅离职守者，按旷工处理；每月初上交主管当月班次表（包括用餐时间表、休息时间表），便于查岗用。在正常上班时间内发现空岗、串岗、脱岗者，一律作辞退处理，视任何解释无效。

人事管理：若品牌推广员认为不适合当前工作或不希望继续在本公司工作须提前2周以

书面形式向公司递交辞职申请报告，未经同意对无故提前离职者扣除一个月全额工资。销量管理:每天早上10：00以前将前一天的销售准时报给主管，无任何理由搪塞，晚报

一次罚款5元，（罚款交主管）报数电话：于建红：18623968280

报表管理：认真完成各种销售报表，确保销售数据的真实及完整，时时留意所在卖场其

它竞争品牌的销售情况及排面变动情况及时反映给公司或相关负责人。

库存管理：对待工作需保持认真负责的工作态度，加强对库存的管理，降低损耗；若卖

场损耗是由于品牌推广员工作失误造成的，则由当事品牌推广员赔偿。

思想管理：我司品牌推广员必须具备全面的综合素质，德才兼备，定期地进行业务知识

考试。三次未及格者作淘汰对象处理。成绩优异者享有优秀品牌推广员称号的评选资格形象管理：提高全员素质，重视自我内涵，接待顾客要求微笑、主动热情、礼貌，当好

顾客参谋，树立公司的企业形象，充实自身的业务公关能力，积极配合卖场组织货源，保证货品充足，保障销售的顺利进行。

考评管理：每月对品牌推广员的计划完成情况及进考评，并予以在次月初例会中公布，

严格执行小组细分，任务分解。落实横向比销售，纵向比占有率的原则，实行末位淘汰

制（即连续两月销售未位者，无条件作淘汰对象处理）。

激励管理：对于有特别贡献、业绩突出或技巧创新，有爱岗敬业的精神，能协调厂商客

情关系，达到销售量及占有率指标，售点维护，现场气氛营造，有创意的合理化建设采纳者的人员，经公司考核均予以一定的物质奖励。

附1：部门筹备软硬件需求表附2：员工工作日报表:

篇五:《品牌推广部部门职责》

五、品牌推广部

1、部门概述

品牌推广部是为公司树立品牌形象并负责长期维护、提升、推广的职责部门。它包括传播计划及执行、品牌跟踪与评估等。最终目的是要将有相应品牌名称的产品销售出去。

2、部门职责

（1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

（2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

（3）全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

（4）制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；

（5）负责综合管理广告、新闻媒体；

（6）负责公司年度广告费用管理；

（7）负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；

（8）制定新闻宣传策略和统一导向；

（9）制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；

(10)负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；

(11)负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护；负责中央媒体的公关与维护；

(13)负责公司各内外报刊杂志的编印发行；

(14)负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；

(15)负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施；

(16)负责媒体的宣传开发研究和投放实施

(17)以支持销售为首要工作，以支持销售为目的，参与营销策划，积极做好企划工作。

(18)全力支持电子商务部做网店商品的展示、推广工作。

(19)组织、协调公司对外展示、展销活动。

(20)确定品牌意识，利用现有的条件在门户网站上制造新闻亮点。

(21)建立公司统一的邮件箱、微信版式，利用现有的条件规范公司对宣传形式。

篇六:《品牌推广专员职位说明书》

职位说明书（第一版）{品牌推广岗位职责}.

篇七:《运营中心品牌推广部岗位职责说明书》

运营中心品牌推广部岗位职责说明书

网络推广主管

岗位职责{品牌推广岗位职责}.

1、负责为PC端官网、无线移动端产品，策划组织网络营销；

2、负责市场部线上线下推广（各APP应用市场、CPS、SEM、SEO、BD、SNS、线上线下媒体硬广投放等）;

3、确定推广目标，制定有效的推广方式，针对各媒介特点进行专项推广，并跟踪和反馈市场方案的推广执行情况；

4、及时发现网站推广所存在的问题,收集推广反馈数据,并能建设性的提出改进建议,不断改进推广效果；

5、参与网站广告、市场推广等专题活动的创意、文案等工作。

岗位要求：

1.计算机、电子商务、市场营销等相关专业大专及以上学历；

2.三年以上网络推广经验，热爱互联网，对互联网的新兴事物敏感；

3.精通各种付费免费推广方法；

4.熟悉互联网市场营销计划的制订及执行，具有丰富的市场推广经验，熟练运用各种推广策略，有成功的市场推广案例的优先。

网络推广专员

岗位职责：{品牌推广岗位职责}.

1、负责网站SEO推广、网站的各种流量推广方案的执行与跟踪；

2、评估、分析网站的关键词，网站结构，提升网站关键词的自然搜索排名；

3、制定并组织实施公司网站及网络产品的SEO优化方案，负责优化网页结构，保证网站SEO技术水平、网站PR值、百度收录、各大搜索引擎排名保持行业的领先地位;

4、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名,形成阶段性数据报告并提出后续优化方案；

5、负责外部链接的维护、建设和推广工作，不断开拓网站的外部链接,提升网站的综合排名指数；

6、研究和监控竞争对手和搜索引擎的做法和变化，及时提出调整方案；{品牌推广岗位职责}.

7、建立网站SEO分析工具体系，收集、管理和分析网站SEO历史数据；

8、通过衡量转化率、关键字跟踪及日志文件分析，为矫正SEO策略、过程及结果提供支持。

9、和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度;

10、良好的沟通写作能力和文案水平；具备文章排版、原创、伪原创的能力，熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广、博客推广及其它特殊的推广方式；

11、良好的人品及职业道德，有创业激情并热爱SEO优化工作。